對(duì)于廣大的經(jīng)銷商、二批商等傳統(tǒng)渠道商而言，進(jìn)貨渠道偏平穩(wěn)、大客戶要求直供、實(shí)體小店從B端訂貨平臺(tái)進(jìn)貨等一輪輪的去中間化浪潮中，都快被逼到?jīng)]有自己的“立錐之地”了，怎么辦？

有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)市場(chǎng)的六、七百萬(wàn)家實(shí)體小店，每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)10萬(wàn)億元，占中國(guó)快消品零售總額的約40%。如果，統(tǒng)一倒扣，按75折供貨，那么這個(gè)夫妻老婆店的（發(fā)貨價(jià)）生意規(guī)模就有7.5萬(wàn)億。

對(duì)許多廠家而言，這些終端小店客戶基本都是通過(guò)經(jīng)銷商，或者是批發(fā)商在運(yùn)作。也就是說(shuō)這7.5萬(wàn)億的生意多數(shù)都是經(jīng)銷/批發(fā)的。假如其中的毛利統(tǒng)一按15%算，那么也是總毛利超過(guò)1萬(wàn)億的生意。

現(xiàn)在的問(wèn)題是，搶實(shí)體小店并非僅僅是搶萬(wàn)億生意這么簡(jiǎn)單，這里面還有著搶奪流量及用戶觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)用戶重組，瓜分支付入口以及消費(fèi)金融向線下落地，普適打通供應(yīng)鏈的在線化數(shù)字化，消費(fèi)與銷售及生產(chǎn)等三端協(xié)同提升效率、落地配服務(wù)前置……這些諸多的使命托付。

面對(duì)如此現(xiàn)狀，經(jīng)銷商將無(wú)法生存下去，那么經(jīng)銷商該怎么辦？加入糖酒網(wǎng)經(jīng)銷商俱樂(lè)部吧，想要深入的討論和探究經(jīng)銷商的生存之道，那就和糖酒網(wǎng)一起共同發(fā)展吧！

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