現(xiàn)如今，人參酒市場越來越好，很多廠家紛紛進軍人參酒，那么作為經(jīng)銷商，代理人參酒后，怎么讓市場動作起來呢？

其實人參酒的市場運作比較瑣碎，其核心運作策略“終端 氛圍 服務 品鑒”無論其中的哪一條都是需要人來完成的，沒有一個穩(wěn)定的團隊來從事這些瑣碎的工作，市場基礎(chǔ)工作就不可能牢靠，市場的推進就會受到影響。

因此，經(jīng)銷商經(jīng)銷保健酒，廠家對經(jīng)銷商的人力支持是否到位是判斷這個市場能否成功的關(guān)鍵因素之一，除非經(jīng)銷商自身已經(jīng)有了一個的團隊。

當然，人參酒品牌起來后這個團隊的人員可以減少或者可以間隔性的配備，但也要看競爭對手在所在市場的人員配備情況而定，如果競爭對手配備了人員在做市場您沒有，您的市場就岌岌可危了。

為什么人參酒前幾年運作市場有6、7、8三個月放假的習慣，到了后來不但沒有放假，反而在淡季強化了人力支持，重點就是讓這些人在淡季從事氛圍工作，為旺季的上量和旺銷營造市場氛圍并打基礎(chǔ)。

人海戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵在于管理到位，尤其是人員的穩(wěn)定至關(guān)重要。人參酒新品牌進入一個市場沒有一個穩(wěn)定的團隊從事2~3年的基礎(chǔ)工作，這個品牌起來的可能性很小，除非您有大把的錢在電臺、電視、戶外打廣告，通過這種類似腦白金的叫喊借助終端既有的鋪貨來實現(xiàn)市場的動銷。

由此可見，經(jīng)銷商代理人參酒后，想要把市場動作起來需要做到以上幾點，慢慢及擴大宣傳，生意才會越來越好。

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