近日，召開班組建設持續(xù)改善項目啟動會議，要求各部門和全體員工積極支持、全力參與，以“持續(xù)改善，全面提升”為宗旨，努力把班組建設二期工作做得更好，推動公司班組建設水平持續(xù)提升。 　 今年年初，公司正式導入和全面啟動以推行6S管理模式為主要內(nèi)容的班組建設暨現(xiàn)場管理項目，以進一步增強員工自主管理、自主控制的意識，創(chuàng)造一個充滿熱情、積極向上的人、班組、企業(yè)，推動公司整體管理水平再上一個新臺階。該項目啟動以來取得了顯著成效，在全廠掀起了“從我做起，從此改變”的班組規(guī)范化管理熱潮，合拍了企業(yè)高速發(fā)展的步伐和要求，開拓了企業(yè)現(xiàn)代管理的新局面，實現(xiàn)了精細化的管理。企業(yè)規(guī)范管理意識逐步深入人心，員工的精神面貌煥然一新，安全工作取得了新進展，工作效率逐步提升，同時也營造了全新的班組文化，促進了企業(yè)文化建設。 　 班組管理是長期課題，班組建設任重而道遠。整個班組建設暨現(xiàn)場管理項目仍需不斷強化，不斷創(chuàng)新，務求長效，最終形成個性鮮明、各具特色的班組文化，推動洋河基礎管理工作的不斷升華。公司第一階段班組建設主要側重于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改善。這次全面啟動的第二階段班組建設持續(xù)改善項目側重于現(xiàn)場管理提升和生產(chǎn)流程優(yōu)化。具體工作內(nèi)容有確立項目推進辦組織架構，成立推進委員會，制定、討論并實施《班組建設全面提升項目推行辦法》；對包裝生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面排查，對生產(chǎn)樣板線各流程節(jié)點進行數(shù)據(jù)采集、分析，對現(xiàn)有生產(chǎn)布局進行調(diào)研，確定包裝生產(chǎn)線優(yōu)化方案；以及對公司所有辦公區(qū)域推行6S現(xiàn)場規(guī)范化管理等。目前，公司各部門正按第二階段班組建設持續(xù)改善項目內(nèi)容要求，認真推進各項工作，以通過班組管理的持續(xù)改善和全面提升，促進各部門進一步改變固有的、落后的觀念和做法，達到精益化生產(chǎn)，更好地適應企業(yè)高速發(fā)展的需要。 　 9月份是全國“質(zhì)量月”， 今年全國“質(zhì)量月”活動的主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。目前，公司按“質(zhì)量月”要求，組織開展一系列活動，以進一步加強企業(yè)質(zhì)量文化建設，營造全員關心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制。

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