剛改制時，林世杰面對的是一個發(fā)展滯后、虧損嚴重、人心渙散的企業(yè)，昔日很受市場歡迎的龍山酒已經(jīng)“鳳凰落架”。面對復雜混亂的局面，林世杰深深懂得，這是一場十分艱巨的硬仗，是對自己膽識和能力的嚴峻考驗。只有發(fā)揮共產(chǎn)黨人堅忍不拔的精神，發(fā)動員工自己救自己，才能置于死地而后生。于是，上任的第一天，林世杰就對舊的經(jīng)營體制來了一個大刀闊斧的改革。

“向管理要效能，向管理要效益”，林世杰把企業(yè)生存的砝碼向現(xiàn)代管理傾斜。強化質(zhì)量管理，首先是抓好工藝規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)定整理、修訂，使之更符合現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求。同時，全企業(yè)從生產(chǎn)源頭把好質(zhì)量關(guān)，對采購進場的各種原材料加大抽樣面和抽樣量來保證檢驗結(jié)果的準確性。嚴謹?shù)墓芾?，終于獲取有效的回報。2004年公司通過了IS09001：2000質(zhì)量管理認證，同年“龍山”牌系列產(chǎn)品獲得了廣西名牌產(chǎn)品稱號。

“一個企業(yè)沒有創(chuàng)造性，就沒有活力?！绷质澜芮逍训匾庾R到，企業(yè)要生存發(fā)展，就要走在市場前列。在市場調(diào)查中，他敏銳地捕捉到做保健酒必須在保持傳統(tǒng)功能和產(chǎn)品創(chuàng)新上找到平衡點，而這個指揮棒就是不斷變化的市場需求。于是，以產(chǎn)品創(chuàng)新為重點調(diào)整結(jié)構(gòu)，成了公司沖刺市場的強大發(fā)動機。在林世杰的支持下，公司一方面開發(fā)出一批中高檔產(chǎn)品，另一方面對公司的拳頭產(chǎn)品進行全新的包裝改革，每年都有三至五個新產(chǎn)品、新包裝投放市場，從而在激烈的保健酒市場競爭中贏得了主動?，F(xiàn)在，企業(yè)開發(fā)的酒類產(chǎn)品已達70多個品種。

通過抓內(nèi)部管理和產(chǎn)品創(chuàng)新，龍山公司很快扭轉(zhuǎn)了局面。2004年，公司生產(chǎn)動植物酒3891噸，實現(xiàn)利潤122萬元，取得企業(yè)近十年來的最好成績。而且，公司新開發(fā)的天山雪蓮等五個新產(chǎn)品，全年銷售收入120多萬元，曾一度出現(xiàn)銷售下滑的嶺南神酒止跌回升。2005年，公司實現(xiàn)利潤達378萬元，比上年增長208%，兩年共上繳稅金1016.33萬元。

抓好國內(nèi)銷售的同時，龍山公司調(diào)整策略擴大外銷，僅出口馬來西亞的產(chǎn)品就增長94%。由此，林世杰也成為馬來西亞北馬酒商會第一個有外國人擔任的名譽會長，同時還獲得廣西優(yōu)秀企業(yè)家稱號。