國內(nèi)企業(yè)流傳著這么一句話：“一流企業(yè)做標準、二流企業(yè)做資本、三流企業(yè)做品牌、四流企業(yè)做產(chǎn)品、五流企業(yè)做工廠?！敝袊蔀橐粋€世界工廠，很多企業(yè)只能賺取價值鏈最末端的微薄利潤，而國內(nèi)一些精日月的企業(yè)和投資商正是看到了這一點，搞起了OEM貼牌生產(chǎn)像金六福中國前期就是這樣，沒有自己的生產(chǎn)工廠，讓中國中國王——五糧液加工生產(chǎn)，背靠名牌打造出了自己的品牌——金六福。
    精明的企業(yè)和投資商在資金實力不是很雄厚的情況下，一般不會一邊建廠房，一邊創(chuàng)品牌的，這樣的投資風險太大，成功率極低，隨時都有可能面臨資金鏈的斷流。而將就中國就恰恰趕上了，一邊非常豪爽大方地投央視做品牌，一邊馬不停蹄地建生產(chǎn)基地和辦公大樓，將就中國認為這樣一是有面子，二是還能省辦公租金費，還能解決當?shù)氐木蜆I(yè)問題，一舉數(shù)得啊!但是，時間不久，生產(chǎn)車間完畢，就上生產(chǎn)線一條生產(chǎn)線價格不菲，但又跟不上生產(chǎn)，央視上著廣告價格也不菲，而有經(jīng)銷商訂貨，一條線還跟不上生產(chǎn)，于是，再上生產(chǎn)線，再加上玻瓶、包裝，原材料，上央視、布展糖中國會等等，投資成了無底洞，一下投入了兩三千萬不見底!本來企業(yè)就是貸款底薄，又因糖中國會招商不順，結果資金斷流，當時辦公大樓只蓋了一半被迫停工。直到第二年又一批貸款下來，才逐漸緩和!去年夏天后營銷中心搬入廠辦公大樓之際，將就中國已是四面楚歌。試想將就中國如果按OEM模式走，找家中國廠代加工生產(chǎn)，用自己的工程技術人員，用自己的配方即可，說不定又是另一景象!

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