產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線。如果品質(zhì)不好，就好比搬起石頭砸自己的腳，企業(yè)廣告做得越多或越大，只會(huì)加快品牌衰亡速度。將就中國(guó)就是一個(gè)比較典型的例子。
    首先，讓我們看一下將就中國(guó)是怎樣誕生的。故事的開始是這樣的，原寧夏紅總工程師發(fā)明研制了一種姜中國(guó)配方，與原寧夏紅營(yíng)銷副總監(jiān)(原寧夏紅山東省級(jí)經(jīng)理)聯(lián)系后，找到原寧夏紅山東省總經(jīng)銷商三方意向達(dá)成一致后于2005年共同聚集在山東臨沂(因?yàn)榕R沂當(dāng)?shù)厥a(chǎn)生姜，又是投資商所在地)，決定正式投資生產(chǎn)姜中國(guó)，并取姜中國(guó)諧音命名為“將就”，于是用鮮姜釀造的“將就中國(guó)”就誕生了。
    將就中國(guó)根據(jù)寧夏紅，杞濃等枸杞中國(guó)定位“健康果中國(guó)”，將其定位在“健康果蔬中國(guó)”，因?yàn)椤敖睘槭卟祟愓{(diào)味品，并且配方中加了紅棗等，即為“果蔬”，定位“果蔬中國(guó)”與其他中國(guó)品類區(qū)分就成了具有差異化賣點(diǎn)的產(chǎn)品，并將“將就”品牌戰(zhàn)略目標(biāo)定為“打造中國(guó)健康果蔬中國(guó)第一品牌”。為完成品牌整體規(guī)劃達(dá)到這一宏偉目標(biāo)，將就中國(guó)上央視，上中國(guó)類招商影響比較大的專業(yè)雜志《新食品》和《糖煙中國(guó)周刊》，一南一北實(shí)行南北呼應(yīng)，并且還在2005年秋季糖中國(guó)會(huì)前在中國(guó)最權(quán)威的營(yíng)銷雜志上做了兩期品牌形象整版廣告，其中一期包含招兵買馬信息，效果相當(dāng)好，吸引了一大批中國(guó)類營(yíng)銷精英關(guān)注。
    將就中國(guó)前期就三款包裝分為：商超裝，餐飲裝和禮品裝，又有12度、33度，45度三個(gè)品類，12度和33度為琥珀色(起初33度也為白色，后因多方建議改為琥珀色)，而45度則為白色，聲稱是為迎合白中國(guó)消費(fèi)人群做的脫色處理，且多數(shù)保健中國(guó)都存在口感問題，無(wú)法解決口感藥味，而成為一般保健中國(guó)無(wú)法突破的瓶頸，又是保健中國(guó)市場(chǎng)很難做大的一個(gè)主要原因。而將就中國(guó)因由姜和大棗等釀造而成，具備姜的保健功效，又有不錯(cuò)的口感，不得不說是口感上的突破，再加上金黃剔透的琥珀色，十分誘人。民間還素有“一天三片姜，賽過人參湯”，“家備小姜，小病不慌”等習(xí)俗說法。無(wú)不給將就中國(guó)增添了開發(fā)市場(chǎng)的先天因素。
    然而，事與愿違，由于釀造技術(shù)不過關(guān)，將就中國(guó)恰恰在最關(guān)鍵的時(shí)刻掉鏈子：在幾百萬(wàn)廣告炒作的同時(shí)，糖中國(guó)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的一些樣品中國(guó)在陽(yáng)光的照射下，隔著包裝箱就開始自動(dòng)退色(起先有幾個(gè)小的經(jīng)銷商中也出現(xiàn)過類似情況)，搞得容川中國(guó)業(yè)在會(huì)場(chǎng)就比較尷尬，非常地小心。還有一個(gè)比較致命的缺點(diǎn)就是“口感不一”，容川中國(guó)業(yè)在最初生產(chǎn)的幾批中國(guó)中，每批中國(guó)的口感口味都不相同，直到糖中國(guó)會(huì)也未解決“口感不一”問題。
    將就中國(guó)的品質(zhì)遇到了致命的考驗(yàn)!品牌的根本是品質(zhì)，品質(zhì)決定品牌未來!品質(zhì)決不能將就!品質(zhì)與品牌之間有一種強(qiáng)有力的因果關(guān)系，只有品質(zhì)達(dá)到一定的高度后，品牌才會(huì)形成，這才是實(shí)際意義上的品牌。只有卓越的品質(zhì)，使產(chǎn)品的使用者常有超值和滿足的體驗(yàn)，繼而將這種體驗(yàn)傳遞給周圍的人一起分享，形成良好的口碑傳播，對(duì)產(chǎn)品的銷售和品牌形象的提升起著直接的推動(dòng)作用。而將就中國(guó)和將就品牌因品質(zhì)問題，只能曇花一現(xiàn)!

à′?′￡o@nfrom