雙匯集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)的知名肉制品企業(yè)，不斷注重對(duì)于員工素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，為推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷努力。雙匯成立跨部門的培訓(xùn)管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，借用領(lǐng)導(dǎo)的影響力，借力發(fā)力。同時(shí)要制定明確的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，建立公司、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)組織體系，上下互動(dòng)，明確相關(guān)部門的責(zé)任，“保健因素”必須用足，以達(dá)到齊心協(xié)力，同步推進(jìn)。

    雙匯明確指出要做準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的緊迫感。與部分企業(yè)的培訓(xùn)管理人員接觸，問(wèn)到培訓(xùn)需求如何做，雙匯是在年底將一張培訓(xùn)需求表發(fā)給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理直接填寫。這種方法不能說(shuō)沒(méi)有作用，還不夠精細(xì)，現(xiàn)在的管理追求的是精細(xì)化。
    雙匯負(fù)責(zé)人建議培訓(xùn)管理者細(xì)致地從人員、任務(wù)、組織目標(biāo)等角度進(jìn)行具體分析，幫助所屬部門找出每個(gè)員工的“短板”，再結(jié)合其職業(yè)發(fā)展方向，幫他制訂具體學(xué)習(xí)目標(biāo)，引導(dǎo)員工主動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)，以達(dá)到事半功倍的效果。

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