一個企業(yè)的高速發(fā)展需要企業(yè)的不斷創(chuàng)新和探索，而創(chuàng)新和發(fā)展是靠公司的每個員工執(zhí)行的，因此只有打造了高質(zhì)量的團隊才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
    雙匯集團在員工管理上始終遵循著萬總提出的"誠信立企、德行天下"新的企業(yè)文化核心價值，并將其觀落實到實際生產(chǎn)中，車間不斷加強員工講城信的思想教育，提高了廣大員工的道德情操。
    在員工管理和各項工作上均采用"用數(shù)據(jù)說話"."數(shù)據(jù)"是各項管理、質(zhì)量控制、工資分配的依據(jù)，車間三令五申，生產(chǎn)中的各個數(shù)據(jù)必須是真實可靠的。分廠更是硬起手腕狠抓數(shù)據(jù)的真實性，對于所有弄虛作假，在數(shù)據(jù)上出問題的事情必須一查到底，誰出問題誰負責。車間統(tǒng)計如果在所負責的數(shù)據(jù)上出問題就要直接下崗，并且連帶撤除車間領(lǐng)導的職務(wù)。上行下效，車間為確保數(shù)據(jù)的真實可靠，嚴厲打擊弄虛作假現(xiàn)象，從各個環(huán)節(jié)加強了控制。
    為確保產(chǎn)品質(zhì)量，半成品在車間內(nèi)存放時間不得超過半個小時。為切切實實執(zhí)行這一標準，班長以及主任對所有的時間票不定時的進行抽查，所寫的時間必須準確無誤，一分鐘都不能差，在抽查中如果出現(xiàn)問題，當事人要受到處理。半成品存放時間快到半個小時時，必須想方設(shè)法進鍋殺菌。嚴禁涂改時間票，如發(fā)現(xiàn)此類問題，一律按弄虛作假、不講誠信從嚴從重處理。自此以來，車間所有的時間小票統(tǒng)一規(guī)范，標識的既清楚又準確，確保了半成品存放時間的真實性，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步的保障。
    每位員工產(chǎn)量的高低直接影響到月獎的分配，按勞分配是所有分配制度的最基本準則。每一根火腿腸都傾注了我們雙匯員工的心血和汗水，都是我們付出了艱苦勞動的成果，我們的心血不能白費。每一車半成品都是擺放人員一把一把擺放出來的、每一分鐘有效工時都是殺菌機手爭分奪秒干出來的、每一車成品都是倒篦人員一篦一篦傾倒出來的，給誰少記一車或給誰多記一車，都對不起自己的良心，是不講誠信的表現(xiàn)，同時也是我們的管理制度所不允許的。因此車間所有記數(shù)人員都嚴格要求自己，一車也不給人少記，一分鐘也不給自己多報，形成了人人誠實守信的氛圍。車間搜集的所有數(shù)據(jù)都是真實可靠的，也是完全經(jīng)得起復查和檢驗的。產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實性決定了分配原則的公平性。

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