嚴(yán)格整改后 濟(jì)源雙匯復(fù)工
2012-08-03 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
“這是一次難忘又不易的會(huì)議，難忘是3·15之后負(fù)面報(bào)道撲面而來(lái)，不易是這些日子，我日夜反思，寢食難安，經(jīng)歷了極其艱難的過(guò)程?！?月2日，濟(jì)源雙匯食品有限公司復(fù)工生產(chǎn)，在簡(jiǎn)短的復(fù)工儀式結(jié)束后的消費(fèi)者座談會(huì)上，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆首次坦露瘦肉精事件以來(lái)的心路歷程。
復(fù)產(chǎn)歷程
嚴(yán)格整改后 濟(jì)源雙匯復(fù)工
正如雙匯發(fā)展6月1日公告所述，經(jīng)過(guò)停產(chǎn)整頓，雙匯集團(tuán)對(duì)濟(jì)源雙匯食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“濟(jì)源雙匯”）進(jìn)行了嚴(yán)格檢查和評(píng)估驗(yàn)收，認(rèn)為濟(jì)源雙匯目前已經(jīng)具備了開(kāi)工復(fù)產(chǎn)的條件，于6月2日開(kāi)工復(fù)產(chǎn)。
6月2日上午，濟(jì)源雙匯復(fù)工生產(chǎn)儀式在廠區(qū)舉行，坐在儀式現(xiàn)場(chǎng)第一排座位上的不是當(dāng)?shù)芈毮懿块T領(lǐng)導(dǎo)，而是來(lái)自省內(nèi)多個(gè)城市的10名消費(fèi)者代表。
雙匯集團(tuán)總經(jīng)理游牧在儀式上宣讀了“關(guān)于濟(jì)源雙匯食品有限公司復(fù)工生產(chǎn)”的決定。游牧介紹，濟(jì)源雙匯在停產(chǎn)整頓期間，共做了六項(xiàng)工作，停產(chǎn)整頓、停止發(fā)貨、庫(kù)存生豬無(wú)害化處理、組織員工培訓(xùn)8642次、配合有關(guān)部門抽檢、完善內(nèi)控體系。經(jīng)過(guò)停產(chǎn)整頓，雙匯集團(tuán)對(duì)濟(jì)源雙匯進(jìn)行了嚴(yán)格檢查和評(píng)估驗(yàn)收，認(rèn)為濟(jì)源雙匯整改措施到位、整改效果明顯，已達(dá)到復(fù)工條件，同意濟(jì)源雙匯復(fù)工生產(chǎn)。
作為雙匯集團(tuán)卷入瘦肉精事件的“導(dǎo)火索”，濟(jì)源雙匯此次復(fù)產(chǎn)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，雙匯集團(tuán)逐步走出了瘦肉精事件的旋渦，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的整改，試著從跌倒的地方爬起。
高層換血
最優(yōu)秀廠長(zhǎng)任職濟(jì)源雙匯
瘦肉精事件發(fā)生后第二天，雙匯集團(tuán)便發(fā)布公開(kāi)聲明，為消除廣大消費(fèi)者對(duì)濟(jì)源雙匯食品有限公司產(chǎn)品的疑慮，對(duì)濟(jì)源雙匯總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、采購(gòu)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)予以免職，濟(jì)源雙匯繼續(xù)停產(chǎn)整頓。
隨著濟(jì)源雙匯復(fù)產(chǎn)，濟(jì)源雙匯新任總經(jīng)理謝笑夫也在昨天首次露面，同時(shí)走馬上任的濟(jì)源雙匯管理層也一一浮出水面，如馬紹磊接任主管屠宰業(yè)的副總經(jīng)理，張光輝任濟(jì)源雙匯品管部長(zhǎng)，采購(gòu)部長(zhǎng)由郭松山擔(dān)任。
毫無(wú)疑問(wèn)，這些都是雙匯集團(tuán)的精干力量，萬(wàn)隆介紹說(shuō)，總經(jīng)理謝笑夫是雙匯集團(tuán)此次全員公開(kāi)競(jìng)聘中最優(yōu)秀的廠長(zhǎng)，是搞質(zhì)量出身的。
除濟(jì)源雙匯復(fù)產(chǎn)外，雙匯集團(tuán)新增了5位副總經(jīng)理，李駿、李紅偉、王登峰、宋保國(guó)、劉金濤5人分別被任命為雙匯集團(tuán)主管生產(chǎn)、食品安全、管理、市場(chǎng)信息、公共關(guān)系的副總經(jīng)理。
坦露心跡
不安全就是滅頂之災(zāi)，這是一段艱難的日子
“記得以前在日本留學(xué)，生活費(fèi)都是自己打工賺的，為了節(jié)省開(kāi)支，每次去日本都帶一大包火腿腸，有時(shí)候家里也給我寄，我吃了十幾年雙匯，那段時(shí)間我忍著不吃雙匯，可……”消費(fèi)者對(duì)雙匯“愛(ài)恨交加”的復(fù)雜情緒感染了萬(wàn)隆，萬(wàn)隆主動(dòng)要求要與消費(fèi)者們同桌就餐，首次坦露瘦肉精事件以來(lái)的心路歷程。
“我日夜反思，寢食難安。做食品企業(yè)，不安全就是滅頂之災(zāi)，這段時(shí)間確實(shí)比較艱難，好在，這一段艱難，基本上快要過(guò)去了?！比f(wàn)隆說(shuō)，這是一個(gè)“難忘”又“不易”的會(huì)議，難就是難在3·15以來(lái)負(fù)面報(bào)道應(yīng)接不暇，“不易”是3·15后經(jīng)歷了艱難的過(guò)程。瘦肉精事件帶給他“三難”：一是帶給全國(guó)消費(fèi)者困擾和不便，刻骨銘心，非常抱歉；二是難在和消費(fèi)者親和力的恢復(fù)；第三個(gè)“難”是品牌的付出。
萬(wàn)隆也透露了雙匯集團(tuán)最新銷售恢復(fù)情況，他說(shuō)，正是由于消費(fèi)者的支持，雙匯集團(tuán)目前的銷售已經(jīng)恢復(fù)到了八成。從6月2日最新顯示的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，肉制品要貨量達(dá)7100噸，達(dá)到正常水平，基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
雙匯回應(yīng)
“劃定濟(jì)源周邊部分區(qū)域不收豬”
雙匯集團(tuán)現(xiàn)有屠宰加工廠13家，備受外界關(guān)注的濟(jì)源雙匯是其中一家。
近日有媒體報(bào)道，濟(jì)源雙匯每日的屠宰量設(shè)計(jì)能力為4000頭，在雙匯卷入瘦肉精事件后，公司已經(jīng)劃定了不再收生豬區(qū)域，包括濟(jì)源周邊的一些區(qū)域。
對(duì)此，萬(wàn)隆昨天回應(yīng)說(shuō)，不是不收豬，而是正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方有瘦肉精或者疑似瘦肉精生豬，那么這個(gè)地方運(yùn)來(lái)的生豬，將實(shí)施更嚴(yán)厲的把關(guān)措施，堅(jiān)決不讓一頭問(wèn)題豬流入工廠。
他還透露，濟(jì)源養(yǎng)殖場(chǎng)馬上要啟動(dòng)了，年出欄規(guī)模達(dá)20萬(wàn)~30萬(wàn)頭，今后，雙匯集團(tuán)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化也要跟進(jìn)。
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