今年4月，我和我的兩名同學(xué)來到漯河盼盼公司，開始了我們?cè)谄饭懿康膶?shí)習(xí)，剛開始做這份工作的時(shí)候，我對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還很模糊，不清楚到底該做些什么，怎樣去做，只能機(jī)械地按照學(xué)長(zhǎng)的安排，到車間去通過自己的觀察，發(fā)現(xiàn)和了解問題，剛開始只是看到一些表面的、做得不夠好的地方，通過與車間管理人員溝通之后他們也部分改正了，但久而久之，我發(fā)現(xiàn)這些問題每天都會(huì)出現(xiàn)，并沒有從根本上有所轉(zhuǎn)變，既然是這樣，我的工作到底有什么用呢？當(dāng)時(shí)我甚至開始對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，潛意識(shí)里，我希望自己所做的工作能體現(xiàn)出它應(yīng)有的價(jià)值來，能對(duì)公司有所幫助，但是如今，我不知道怎樣去做，也找不到突破口。
    慶幸的是，因要回學(xué)校辦理相關(guān)畢業(yè)手續(xù)，我們離開了一段時(shí)間，這讓我的情緒得到了調(diào)整。當(dāng)我再次回到公司時(shí)，突然覺得很親切，車間雖還是原來的車間，人還是以前的人，但我的心境變了。或許，再次跟我一起回來的還有最初的目標(biāo)和自信：這里是一片有待開墾的沃土，耕耘了才會(huì)有收獲。我忽然間明白了——從現(xiàn)在起我要真正的融入盼盼這個(gè)大家庭了。
    我們重新學(xué)習(xí)了一遍《車間質(zhì)量衛(wèi)生管理規(guī)定》及其他一些與車間質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范性文件，這些資料的回顧，讓我眼前的迷霧漸漸散開。我深刻的意識(shí)到了兩點(diǎn)：第一、做品管，就沒有小事情，任何與質(zhì)量有關(guān)的人、事、物都會(huì)影響到最終的結(jié)果。以前的我只會(huì)去關(guān)注產(chǎn)品本身，而忽略了它周圍的環(huán)境，周圍的人的因素，比如設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生對(duì)產(chǎn)品有多大的影響，要求員工把口罩戴好，是為了防止人為造成食品的污染。然而有些人卻并沒有意識(shí)到這些的重要性,  “勿以善小而不為，勿以惡小而為之”雖然講的是善惡是非，但對(duì)于我們品管人員來說，道理也是一樣的，不要認(rèn)為事情小就不愿意做，甚至把它忽略掉，95%以上的大問題都是因細(xì)節(jié)上的小紕漏造成的。
   第二、堅(jiān)持。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員的我們，日常工作中并沒有太多、太大的難題需要解決，要做的事情就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題的再次出現(xiàn)，周而復(fù)始的堅(jiān)持做繁瑣但卻重要的工作，加上人天生的惰性，更是考驗(yàn)?zāi)闶遣皇菈蛴心托模軌驁?jiān)持原則常抓不懈。
并不是所有的事情，都如你第一眼看到的那么美好，在表象掩蓋下可能存在許多問題，我們品管人員要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，無論它多么微小，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)它，堅(jiān)持原則，及時(shí)糾正它，引導(dǎo)我們身邊的人一起從源頭上杜絕它，并持續(xù)地做好這件事，我們就能獲得成功。讓我們充分發(fā)揮品管的職能和作用，與生產(chǎn)部人員一起攜手，使現(xiàn)場(chǎng)管理越來越規(guī)范，讓產(chǎn)品越做越好，為我們盼盼公司能早日實(shí)現(xiàn)大品牌戰(zhàn)略而注入心力。    

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