由中國海參業(yè)的鉆石模型引發(fā)的思考

依照邁克爾·波特的鉆石模型進行研究，中國海參的產(chǎn)業(yè)競爭力，可以表現(xiàn)為以下圖示的模型：

　　根據(jù)上圖分析，中國海參產(chǎn)業(yè)競爭力由三個圈層的七個部分構成，其中市場占據(jù)能力和市場占有率是最終表現(xiàn)形式，它是產(chǎn)業(yè)競爭力的核心要素。一個地區(qū)的海參產(chǎn)業(yè)競爭力達到什么水平，最終必須以該地區(qū)海參的市場占據(jù)能力和市場占有率來進行界定。

　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)組織制度和產(chǎn)業(yè)規(guī)模是第二層次，其中產(chǎn)業(yè)規(guī)模是決定性的因素，它在很大的程度上決定了中國海參競爭力的強弱。產(chǎn)業(yè)組織制度是指中國海參產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的聚合組織化程度和有機程度反映出來的產(chǎn)業(yè)整體運營能量；產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境是所有影響中國海參產(chǎn)業(yè)競爭力的外部因素綜合，包括市場環(huán)境、品質環(huán)境、技術環(huán)境、科技環(huán)境、融資環(huán)境等。

　　第三圈層是產(chǎn)業(yè)平均成本、技術水平與創(chuàng)新能力以及人才資源的開發(fā)利用。人才資源是影響中國海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本性影響因素；技術水平與創(chuàng)新能力是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)驅動的基本動力；產(chǎn)業(yè)平均成本是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各項成本之和的平均值，直接影響到產(chǎn)業(yè)的平均盈利水平和價格水平所體現(xiàn)的競爭水平。

　　通過鉆石模型的圈層分析，我們可以延伸出對中國海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多思考：

　　1.中國海參業(yè)的各類技術人才儲備及成長是否聚集在某地區(qū)？是否比其他地區(qū)占據(jù)絕對優(yōu)勢？

　　2.中國海參產(chǎn)業(yè)在特定的地區(qū)，從育苗到產(chǎn)品標準、品質細節(jié)等方面，是否具備技術水平和創(chuàng)新能力？這種水平和能力是不是市場化的？

　　3.產(chǎn)業(yè)平均成本是否體現(xiàn)地區(qū)獨特的海洋環(huán)境和海珍品價值？是否擁有有序的競爭環(huán)境和合理的盈利水平？地區(qū)海參的價格競爭力在全國市場上是否具備競爭水平？

　　4.各地區(qū)海參的各類市場環(huán)境是否優(yōu)越？是不是形成良性的產(chǎn)業(yè)氛圍，并處于快速成長的主通道？

　　5.各地區(qū)海參企業(yè)的組織規(guī)劃、企業(yè)之間的良性互動和聯(lián)合競爭情況如何？是聯(lián)合制勝還是各自為戰(zhàn)，或者是出現(xiàn)了惡性競爭的苗頭，出現(xiàn)害群之馬？

　　6.產(chǎn)業(yè)規(guī)模是良性的，還是基礎不牢？這種規(guī)模是區(qū)域化的，還是逐漸全國化、完全市場化？

　　7.各地區(qū)的海參是主動占據(jù)市場，還是成為眾多運營商的原料加工基地，讓原產(chǎn)地價值為外部具備市場運營能力的企業(yè)所用？

　　如果解決了這些產(chǎn)業(yè)競爭力要素，按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律來制定發(fā)展戰(zhàn)略，中國海參產(chǎn)業(yè)將進入一個有序、良性的成長軌道。

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