歐成忠：再用十年建成“綠業(yè)中國(guó)”

在陽春南部大山深處的三甲鎮(zhèn)，歐成忠把廣東綠業(yè)工業(yè)集團(tuán)有限公司做成了國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)、廣東省高新科技企業(yè)、廣東綠色農(nóng)產(chǎn)品科技創(chuàng)新中心。這個(gè)過程中，會(huì)有多少精彩的創(chuàng)業(yè)故事？
   “過去的不值一提?！睔W成忠淡淡一笑，這讓記者想起一句話：好漢不提當(dāng)年勇。原來，真正精彩的是他的二次創(chuàng)業(yè)：“綠業(yè)中國(guó)”目標(biāo)——加工、銷售全中國(guó)的特產(chǎn)。
    全員持股推動(dòng)家族企業(yè)DNA再造
    人們通常認(rèn)為，技術(shù)、品牌、管理是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的三要素。但歐成忠看得更深一層：真正左右著企業(yè)命運(yùn)的，是資本、人才、資源這三種DNA，按照重要性排序，資本排第一位。他說，沒有資本，人才將是巧婦難為無米之炊，擁有并用好資本，才能把人才和資源的潛力發(fā)揮到極致。
   “家族管理在初次創(chuàng)業(yè)時(shí)有優(yōu)越性，但二次創(chuàng)業(yè)時(shí)就反受其制約?！睔W成忠說，突破這一制約，就得對(duì)資本這個(gè)最重要的DNA進(jìn)行再造。于是，廣東綠業(yè)公司在2005年實(shí)行了內(nèi)部全員持股。
    全員持股給企業(yè)增加了多少資本？歐成忠說，新增了3000萬元資本，但這不是最重要的。根本效果在于員工與老板的心態(tài)和企業(yè)的性質(zhì)都發(fā)生了巨變。
    這一變，員工從打工者變成了股東，當(dāng)然高興。原來家族企業(yè)里的所有成員也高興嗎？歐成忠形象地比喻說，企業(yè)從“私家車”變成了“公車”，家族成員雖然只能享有其中幾個(gè)座位，但是大家都確信，這“公車”必將變身為“空中客車A380”，怎么不高興呢？
    著手打造綠業(yè)中國(guó)特產(chǎn)中心
    經(jīng)過DNA的再造，企業(yè)內(nèi)在潛力被徹底激活，廣東綠業(yè)公司蓄積了前所未有的強(qiáng)大勢(shì)能，該向哪里釋放？到2008年，綠業(yè)中國(guó)特產(chǎn)中心的發(fā)展規(guī)劃開始實(shí)施。
    這一規(guī)劃包括三個(gè)子系統(tǒng)：研發(fā)系統(tǒng)，聯(lián)合各地高校研究全國(guó)各地特產(chǎn)的加工方法；生產(chǎn)系統(tǒng)，把生產(chǎn)車間辦到全國(guó)各地；營(yíng)銷系統(tǒng)，在全國(guó)縣級(jí)以上城市建立連鎖店。首先要實(shí)現(xiàn)全國(guó)的當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，在連鎖店達(dá)到一定規(guī)模后，實(shí)現(xiàn)所有特產(chǎn)的全國(guó)銷售。
    各地稍有規(guī)模和名氣的特產(chǎn)，當(dāng)?shù)囟家呀?jīng)深度開發(fā)了，綠業(yè)公司憑什么插隊(duì)進(jìn)去分一杯羹？對(duì)此，歐成忠信心滿滿：綠業(yè)公司在全國(guó)加工的產(chǎn)品將有一個(gè)共同特點(diǎn)——做成功能特產(chǎn)、貼上綠業(yè)商標(biāo)。他說，特產(chǎn)只有美味沒有功能，生命力就不強(qiáng)。
   “綠業(yè)中國(guó)”的規(guī)劃實(shí)施了兩年，已經(jīng)取得了預(yù)期的進(jìn)展：在信宜、廣西、四川建成了分別加工山楂、仁面果、川貝枇杷的工廠，在廣東省內(nèi)布下50個(gè)連鎖店。歐成忠說，目前綠業(yè)公司的年產(chǎn)值為2億元，員工有1000人，10年后將達(dá)到30億元產(chǎn)值和1萬名員工。
    公司實(shí)行劇本式的企業(yè)運(yùn)作
   “綠業(yè)中國(guó)”的宏偉目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？歐成忠的選擇是穩(wěn)健，這穩(wěn)健集中體現(xiàn)在制度化、 規(guī)范化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”管理上。與歐成忠對(duì)話企業(yè)管理，記者聽到的是妙語連珠。
    有很多人轉(zhuǎn)眼間把小企業(yè)做成大企業(yè)，但轉(zhuǎn)眼就倒下的也不少，因?yàn)榈瓜碌亩鄶?shù)在“吹泡泡”。而綠業(yè)公司的決心是十年磨一劍。
    數(shù)字化并不只是用幾臺(tái)電腦，而是用數(shù)字說話，憑數(shù)字決策。綠業(yè)公司的會(huì)計(jì)不是計(jì)賬員，而是管理會(huì)計(jì)，是一個(gè)信息集散系統(tǒng)。
    綠業(yè)公司每做一件事，都要匯聚集體智慧先寫好一個(gè)劇本，公司所有人員都是劇本中的一個(gè)角色，工作中每一句話都是劇本中的臺(tái)詞。
    員工可以通過合理化建議發(fā)揮主觀能動(dòng)性，公司將據(jù)此定期檢討修改劇本。那臨時(shí)性的商機(jī)又怎么捕捉呢？要耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，否則就做不成百年老店。抓小機(jī)遇只能算精明，盯大目標(biāo)不動(dòng)搖才是聰明。
    在每個(gè)連鎖店里安裝視頻，顧客購(gòu)買每一件產(chǎn)品都能通過視頻看到該產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)是看到綠業(yè)公司用做藥的態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)在做食品。
    歐成忠堅(jiān)信，滾動(dòng)發(fā)展雖然慢，但過了臨界點(diǎn)之后，企業(yè)憑借資源、渠道、品牌，也能實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

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