經(jīng)營篇：用創(chuàng)新思維讓夕陽產(chǎn)業(yè)向朝陽升起

進入市場經(jīng)濟以來，遼漁集團與時俱進、搶占先機。改革之初，遼漁集團領(lǐng)導(dǎo)班子以敢為天下先的膽略，進行超前改革，取得經(jīng)營機制、管理機制和激勵機制等一系列改革的重大突破，成功建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的內(nèi)部小環(huán)境。與此同時，又找準生產(chǎn)經(jīng)營工作和思想政治工作的切入點，樹立“信念、智慧、制勝“的遼漁精神，以學(xué)習(xí)先進典型為載體，開展“滿意在遼漁”和“反浪費、堵漏洞、降成本、挖潛力、增效益”教育活動，提升了企業(yè)管理檔次和服務(wù)水平。憑借這種總體優(yōu)勢，面對資源和漁場等制約因素影響，遼漁集團迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，啟動漁港經(jīng)濟龍頭，走漁工商貿(mào)綜合發(fā)展的路子。從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多角化、資本多元化，保證了企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，凈資產(chǎn)由改革開放之初的1.2億元增長到現(xiàn)在的10.9億元，增長了8.1倍。為了給子孫后代打造一個“金飯碗”，遼漁集團又以“四個創(chuàng)新”即觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的全新思路，提出發(fā)展旅游漁業(yè)的宏偉構(gòu)想。計劃在未來三五年時間內(nèi)，將遼漁集團建設(shè)成集商業(yè)漁業(yè)和旅游漁業(yè)相輔相成的現(xiàn)代化漁業(yè)企業(yè)。

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