與其他行業(yè)比較，中醫(yī)藥行業(yè)聚集了為數(shù)眾多的老字號企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國歷史上記載有生存了60年以上的中醫(yī)藥企業(yè)500余家，現(xiàn)存的大約有近30家；作為有著深厚的中醫(yī)藥傳統(tǒng)和市場需求的廣州地區(qū)，曾經(jīng)出現(xiàn)過三四百家各種類型的老字號，但能延續(xù)至今的已屈指可數(shù)。 
    百年品牌既是財富，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但更是一種壓力。與其他老字號中藥企業(yè)一樣，擁有115年歷史的潘高壽同樣存在著品牌形象老化、營銷理念落后、市場策略跟不上等通病。2004年，面對日益嚴峻的市場環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營困局，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子并明確了發(fā)展方向，謀求新形勢下的品牌復(fù)興。通過近半年的調(diào)查研究，他們對企業(yè)面臨的現(xiàn)狀進行了充分的分析總結(jié)，認為主要存在以下幾個方面的問題：
    一、品牌輻射范圍狹窄。公司的產(chǎn)品和宣傳一直囿于“兩廣”地區(qū)，品牌規(guī)模沒有得到充分的擴張，致使企業(yè)無法做大。
    二、營銷整合力度不夠。近幾年來，迫于市場的壓力，公司在品牌傳播、市場策劃、推廣策略等方面雖然有不少動作，但從整體上看顯得零散，沒有形成合力。
    三、對競爭品牌的防御不力。公司的主打產(chǎn)品前有香港的念慈庵堵截，后有貴州益佰“克咳家族”的追趕，還有為數(shù)不少的小品牌在不斷蠶食其市場份額，潘高壽對此一直無有效的防御之策。 
 

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