提到“老字號(hào)”的步履維艱，很多人都不忘說一句：包袱太重。但在廣州潘高壽藥業(yè)董事長魏大華看來，絕大多數(shù)“老字號(hào)”的確有包袱，但相對(duì)品牌、知名度、美譽(yù)度等資源而言，那仍是一個(gè)“金娃娃”。  
    魏大華說，“老字號(hào)”對(duì)任何其他新興品牌來說，這都是一個(gè)很難跨越的門檻。在現(xiàn)代營銷中，好名字往往是好品牌的一半，而經(jīng)過數(shù)十年甚至過百年積淀的“老字號(hào)”，一般都有一個(gè)好名字。比如“同仁堂”，暗示“同心同德，妙手仁心”；“潘高壽”，則喻意“生命永遠(yuǎn)，健康高壽”，一看都知道是做優(yōu)質(zhì)藥品的，品牌傳播起來顯然先聲奪人。  
    魏大華承認(rèn)，不少“老字號(hào)”的確是被包袱壓垮的，比如人員老化、觀念老化、品牌老化。但這并不是品牌跨不過的宿命，注入新“營養(yǎng)”完全能煥然一新，所以“老字號(hào)”一定要走出去，以攻為守。  
    “品牌、市場(chǎng)、經(jīng)營思路都要走出去，”魏大華說?！袄献痔?hào)”的品牌和市場(chǎng)往往囿于某一地區(qū)，要在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須做大做強(qiáng)———這就要求“老字號(hào)” 必須擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)容量。比如“潘高壽”面臨同行競(jìng)爭(zhēng)，必須從嶺南走向全國，市場(chǎng)做到全國，品牌就得先行，經(jīng)營思路也得跟上。  
    據(jù)魏大華透露，今明兩年潘高壽將投入1億元做品牌推廣，這個(gè)數(shù)字是以往同期的10倍以上。今年頭兩個(gè)月主打產(chǎn)品蛇膽川貝枇杷膏的銷量，已較上年增長66%。

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