在我國傳統(tǒng)中成藥制造行業(yè)中，逾百年歷史的“潘高壽” 素以生產(chǎn)治咳藥而馳名中外?！芭烁邏邸痹谄放频陌l(fā)展上與其它老字號(hào)相比有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，就是它的商號(hào)、產(chǎn)品品牌和商標(biāo)“三合一”。然而，在目前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，潘高壽將如何將這塊招牌擦得更亮呢？日前，時(shí)報(bào)記者（以下簡(jiǎn)稱“記”）專訪了潘高壽藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魏大華（以下簡(jiǎn)稱 “魏”）。  
　　把市場(chǎng)做到全國  
　　記：目前醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，請(qǐng)問潘高壽今年會(huì)有何新動(dòng)作打造品牌呢？  
　　魏：其實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是挑戰(zhàn)。我們?cè)谀戏接幸欢ǖ闹?，但我們的目?biāo)是要把全國做透。目前正面臨農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)的大好機(jī)會(huì)，以前農(nóng)民消費(fèi)以價(jià)格作為依據(jù)，但現(xiàn)在他們也開始追求質(zhì)量更好的品牌產(chǎn)品，我們將在一兩年內(nèi)做出一定規(guī)模，占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。  
　　為把潘高壽品牌做到全國范圍。我們正從兩個(gè)方面練好內(nèi)功。一方面，公司投入較多的資金，主要用于城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)包括渠道、流通、終端網(wǎng)絡(luò)、宣傳等。另一方面，與高校等科研單位合作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，特別是運(yùn)用新技術(shù)、新工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)公司計(jì)劃將銷售收入的3%，大概1000萬元用作投入資金，計(jì)劃五年內(nèi)對(duì)蛇膽川貝滴丸、止咳糖漿等產(chǎn)品進(jìn)行再開發(fā)。  
　　管理以人為本  
　　記：相對(duì)于一些新興企業(yè)而言，老企業(yè)會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部管理機(jī)制僵化的情況。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和入世的考驗(yàn)，老企業(yè)必須徹底更新觀念才能保持其優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)問你們?cè)谌瞬殴芾砩嫌泻巫龇兀?nbsp; 
　　魏：為“打造上呼吸道用藥強(qiáng)勢(shì)品牌”，潘高壽推出了以人為本的管理思路。管理人員競(jìng)聘上崗需經(jīng)四道關(guān)：第一，基本內(nèi)容考核；第二，職工代表面試；第三，中層經(jīng)理打分；第四，總經(jīng)理考核。上崗的管理人員要接受一月一考核，一年一總結(jié)的考評(píng)，不合格者下崗。公司制定了一系列的福利政策，對(duì)業(yè)績(jī)突出者在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。  
　　此前，潘高壽藥業(yè)與重慶市萬縣中醫(yī)藥學(xué)校簽訂了合作協(xié)議，萬縣中醫(yī)藥學(xué)校為潘高壽藥業(yè)的人才培養(yǎng)基地；而潘高壽則為萬縣中醫(yī)藥學(xué)校實(shí)習(xí)暨創(chuàng)業(yè)基地。目的就是培育企業(yè)需要的人力資源，建立潘高壽強(qiáng)有力的銷售終端。

à′?′￡o@nfrom