近年來，在醫(yī)藥保健品服務營銷行業(yè)，各地級市場甚至縣級市場，小型團隊數(shù)不勝數(shù)，我們都每個團隊都想做大、做強，都有做一個偉大企業(yè)的理想。醫(yī)藥保健品服務營銷行業(yè)風雨十多年來，能夠做透全國市場的企業(yè)或品牌為數(shù)不多。當前，經(jīng)過市場的洗禮之后，但凡是踏實做好細級工作，真誠做好會員服務的團隊，已經(jīng)開始具備做全國市場的基礎，這些團隊在當?shù)貐^(qū)域市場都能夠或者已經(jīng)做到年銷售額過億元。這就對于在當?shù)貐^(qū)域市場里，還沒有能夠形成一定規(guī)模的小型團隊來說，已經(jīng)不是在同一個起跑線上了。如何才能快速做大，不被迅速發(fā)展的同行甩掉？緊跟行業(yè)節(jié)奏，抓住創(chuàng)業(yè)機遇。是我們每個人都在思考的問題。 
    作為中小型團隊，吃飯的問題，生存的問題都能解決了，可是如何發(fā)展團隊，做大做強企業(yè)是一沒有實體工廠、二沒有自主產(chǎn)品、三沒有強大背景實力的中小型團隊的最大發(fā)展瓶頸。 
    站在巨人的肩膀上，我們就會看得和巨人一樣遠，站得和巨人一樣高。 
    共享品牌榮耀 
    康普集團投入巨資，打造“康普之家”品牌，為品牌支持提供各種資源及背景實力保障， 
    康普集團給您一個巨人的肩膀，這就是覆蓋全國市場的“康普之家健康服務（連鎖）專營店”。 
    目前，“康普之家”在江蘇、浙江、山東、湖南、江西、河南、遼寧、安徽等省已經(jīng)成功開店200多家。 
    借勢發(fā)力，四兩撥千斤 
    大盤操作提升效益 
    因為聯(lián)盟，我們瞬間成為中國最大的醫(yī)藥保健品服務營銷企業(yè)之一。因為，我們共享同 
    一個全國知名品牌，所以我們在員工招聘、產(chǎn)品宣傳、數(shù)據(jù)收集、顧客邀約、贈品采購、大型聯(lián)動會議、會場景點使用、專家團隊等方面一下子，變得順暢起來，全國統(tǒng)一的店頭、店內(nèi)設計，讓顧客感受到企業(yè)的實力、品牌的可信度。員工統(tǒng)一的著裝、工牌、胸牌、數(shù)百名員工同時接受培訓，員工對團隊的認可度得到提到。區(qū)域市場的聯(lián)動活動，讓我們再次有了舉辦千人大型會議的激動，讓會員和員工感受企業(yè)的號召力、凝聚力。 
    你的地盤你做主 
    是聯(lián)盟不是加盟 
    時代在發(fā)展，社會在進步，市場推動著商業(yè)模式的變化，商業(yè)模式同時也引領著的市場 
    的前進。當前，市場上充斥著各種加盟廣告，靠收取管理費，或者產(chǎn)品的差價來運作。“康普之家”是聯(lián)合全國各地區(qū)域市場的團隊和企業(yè)，聯(lián)手共同打造“康普之家”品牌，共享品牌帶來的效益，在當?shù)貐^(qū)域市場，“康普之家”這個品牌就是你自己的?？灯占瘓F不收取任何加盟費、不提高任何產(chǎn)品的差價、不強制不限制區(qū)域聯(lián)盟“康普之家”店內(nèi)的產(chǎn)品范圍。 
    品牌共創(chuàng)資源共享 
    行業(yè)內(nèi)專業(yè)精英團隊，提供企劃支持、營銷指導 
    聯(lián)盟成員企業(yè)或團隊將會得到聯(lián)盟理事單位康普之家健康服務（中國）事業(yè)部提供的全套《“康普之家”健康體驗店運作手冊》共12本。從店面的選擇、員工技能培訓、門店的設計布置、數(shù)據(jù)收集、店內(nèi)體驗服務流程、門店的日常管理、門店與會銷結合、產(chǎn)品的導入、會員俱樂部的組織、會員理事會的動作、聯(lián)誼會寶典、店內(nèi)體驗設備的選擇和使用、店內(nèi)服務項目的設計與培訓、產(chǎn)品系列的引進與搭配、旅游營銷指導、會員養(yǎng)生基地的使用、員工薪酬制度的制定、區(qū)域市場組織架構的設計、會員積分回報體系、促銷活動的指導、各種類型銷售會議的策劃書模版等資料。

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