昆明立成冠糖業(yè)貿(mào)易有限責任公司陸建明副總在會上作08-09年榨季工作交流發(fā)言,全文如下:
各位領(lǐng)導、各位同仁:
受公司及公司總經(jīng)理委托,我就昆明立成冠糖業(yè)貿(mào)易有限責任公司08-09年榨季工作做會議交流發(fā)言:
一、08-09年我公司經(jīng)營情況通報
08-09年榨季是糖業(yè)價格起伏跌宕的一年,經(jīng)過初期全行業(yè)對價格的悲觀分析,到一季度末二季度初價格快速拉升的迷茫直至相對高位價格的收官,充分體現(xiàn)出供求關(guān)系對商品價格的調(diào)控力量及國家經(jīng)濟狀況的不確定性。
本榨季我司面臨同樣的市場考驗,在經(jīng)過充分的市場調(diào)研及及時的經(jīng)營調(diào)整和合理的經(jīng)營布局后,在全司員工努力下取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,本期(截止9月數(shù)據(jù))較上榨季同期相比銷售量增長41%,銷售額增長61.31%,三項費用增加7%,利潤增長590%,噸糖費用增加低于噸糖利潤增長,銷售資金回籠率 100%,現(xiàn)有儲備庫存價格現(xiàn)值系數(shù)7.2%,庫存量較合理。
二.08-09年榨季我司在經(jīng)營中存在和遇到的問題
本榨季年度是我司3年發(fā)展計劃的收官年,雖然取得了較好業(yè)績但也有許多問題尚待解決:
1.趨勢分析問題
行業(yè)趨勢是企業(yè)經(jīng)營的方向,如何提高趨勢分析的準確度,減少企業(yè)經(jīng)營方向上的錯誤是涉糖企業(yè)的核心工作,我司在行業(yè)趨勢分析工作上尚待加強。
2.資源獲取問題
資源是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),流通企業(yè)經(jīng)營資源的取得主要依賴生產(chǎn)領(lǐng)域的供給,隨著生產(chǎn)領(lǐng)域資源集中化和營銷市場化的發(fā)展,作為產(chǎn)區(qū)流通企業(yè),經(jīng)營資源的取得方式需做調(diào)整。
3.融資需求問題
資金是企業(yè)經(jīng)營的保障,隨著我司經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展,經(jīng)營資金的需求量也將快速增加,在加快企業(yè)自身積累的前提下按合理的負債率提高金融企業(yè)對我司的授信額度,前瞻性的為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模配比合理的資金供給量是我司要研究解決的問題。
4.營銷模式問題
營銷是企業(yè)經(jīng)營的保障,近年來流通企業(yè)傳統(tǒng)對價銷售模式盈利能力的下滑,使得我司必須加快向新型營銷模式的轉(zhuǎn)換,如何在銷售中保傳統(tǒng)、轉(zhuǎn)模式、創(chuàng)新型是我司下一步的重要工作。
5.人力薪酬制度問題
人力薪酬制度是企業(yè)經(jīng)營的動力,由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的提高,盈利模式的轉(zhuǎn)變,原有職能崗位的定性及功能也發(fā)生較大變化,及時的修改和制定有利于員工、有利于企業(yè)發(fā)展的人力薪酬制度也將是我司目前的重要工作之一。
三.糖業(yè)流通企業(yè)經(jīng)營思路探討
(一)目前糖業(yè)市場的變化
1.集約化趨勢愈發(fā)明顯,集團銷售行為開始統(tǒng)一步伐。
2.大流通企業(yè)對生產(chǎn)領(lǐng)域的滲透而引發(fā)的銷售模式轉(zhuǎn)變逐步凸顯。
3.國家信貸政策對制糖行業(yè)的支持及制糖企業(yè)連續(xù)年度的盈利,已經(jīng)使企業(yè)流動資金的壓力得到很大緩解,在價格較好年度產(chǎn)品惜售行為開始突出。
4.制糖及流通企業(yè)依托商品批發(fā)市場和期貨市場進行的現(xiàn)貨交割數(shù)量大幅增加。
5.由于宏觀經(jīng)濟向好,國際大宗商品的走強引發(fā)投資基金的參與,使得商品批發(fā)市場和期貨市場的白糖價格發(fā)現(xiàn)及可操作機會增多,為流通企業(yè)獲取優(yōu)價資源創(chuàng)造了良好機會。
(二)流通企業(yè)應對變化探討
針對糖業(yè)實現(xiàn)糖業(yè)市場發(fā)生的一些變化,我司提出以下思路進行探討:
1. 經(jīng)營資源獲取應多元化。
2. 經(jīng)營方式儲備+常規(guī)化。
3. 流通企業(yè)加強聯(lián)合體系建設。
4. 流通企業(yè)跨榨季年度經(jīng)營方式調(diào)整。
以上就是我司08-09年榨季工作的匯報及我的一些粗淺看法,歡迎大家交流指正
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