貴州省開(kāi)陽(yáng)金福喜食品有限公司第二屆股東大會(huì)第一次會(huì)議于2007年3月17日召開(kāi)，大會(huì)在縣司法局公證處的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，選舉產(chǎn)生了第二屆董事會(huì)、監(jiān)事成員。這是全體金福喜人的一件大事，新一屆公司的決策層，怎樣應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東投資收益的最大化無(wú)疑是當(dāng)前面臨的頭等大事，職責(zé)所在，我認(rèn)為首先是要解決人及人的素質(zhì)問(wèn)題，我們是非公企業(yè)，我們不整人，這對(duì)公司的發(fā)展沒(méi)有任何好處，而且還會(huì)影響公司經(jīng)濟(jì)效益的提升，但我們要整風(fēng)，社會(huì)風(fēng)氣好不好我們不談，但公司風(fēng)氣要好，風(fēng)氣好了，公司才會(huì)有良好的工作環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)每個(gè)股東和員工的創(chuàng)富夢(mèng)想。
    我們實(shí)行民主的、公平的、公正的議事原則，因?yàn)樗沁_(dá)到公司和管理者之間的團(tuán)結(jié)，使之利于突破市場(chǎng)、提高效益的有力武器。每一個(gè)公司的管理人員和公司員工，都應(yīng)該拿起這個(gè)武器。
    但是，非企業(yè)思想取消公司原則，主張無(wú)原則的和平，結(jié)果是腐朽庸俗的作風(fēng)發(fā)生，使公司部門(mén)的某些制度和某些個(gè)人在作風(fēng)上散漫和惡性澎脹起來(lái)。這種腐朽庸俗的作風(fēng)散漫和澎脹，大有使企業(yè)倒退之勢(shì)。
非企業(yè)思想有各種表現(xiàn)：
    因?yàn)槭鞘烊?，知心朋友、親愛(ài)者、老同事、老部下、明知不對(duì)，也不同他們作管理上的疏導(dǎo)，任其下去，求得和平親熱，或者輕描淡寫(xiě)地說(shuō)一下，不作徹底解決，保持一團(tuán)和氣。結(jié)果是有害于公司，也有害于個(gè)人。這是第一種；
    不負(fù)責(zé)任的背后批評(píng)，不是積極地向公司建議。當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)；開(kāi)會(huì)不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)。心目中沒(méi)有公司理念原則，只有自由放任。這是第二種；
    事不關(guān)已，高高掛起；明知不對(duì)，少說(shuō)為佳；明哲保身，但求無(wú)過(guò)。這是第三種；
    凡事找借口，命令不服從，個(gè)人意見(jiàn)第一，企業(yè)利益服從個(gè)人利益，只求公司照顧，不服從公司紀(jì)律。這是第四種；
    不是為了團(tuán)結(jié)，為了效益，為了把事情辦好，向不正確的理念做引導(dǎo)和爭(zhēng)論，而是個(gè)人攻擊、鬧意氣。這是第五種；
    聽(tīng)了不正確的觀點(diǎn)也不爭(zhēng)辯，聽(tīng)了違背公司理念原則的話也不解釋說(shuō)服，甚至煸風(fēng)點(diǎn)火，泰然處之，行若無(wú)事。這是第六種；
    對(duì)部屬不幫助，不指導(dǎo)、不提攜、不檢察、不詢問(wèn)、不關(guān)心其痛癢，漠然置之，忘記了自已是一個(gè)公司管理干部，把一個(gè)公司管理干部混同于一個(gè)普通的員工。這是第七種；
    見(jiàn)損害公司利益的行為不憤恨、不勸告、不制止、不解釋，聽(tīng)之任之。這是第八種；
    辦事不認(rèn)真，無(wú)一定計(jì)劃，無(wú)一定方向，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，更有甚至連鐘都不撞。這是第九種；
    自以為對(duì)公司有功，老子天下第一，大事做不來(lái)，小事又不做，工作隨便。這是第十種；
    自已錯(cuò)了，也已經(jīng)懂得，又不想改正，自已對(duì)自已采取非企業(yè)思想，寬容自已。這是第十一種；
    工作中遇到問(wèn)題，不采取積極的態(tài)度查找原因，解決問(wèn)題，而是一味地推給公司，喪失了一個(gè)公司成員的起碼職業(yè)準(zhǔn)則。這是第十二種；
    學(xué)習(xí)不主動(dòng)，專業(yè)不求精，自已不懂的問(wèn)題既不請(qǐng)教于書(shū)本又不虛心向別人學(xué)習(xí)，憑自我主張或用不對(duì)稱的信息來(lái)判斷事實(shí)，嚴(yán)重違背市場(chǎng)規(guī)律。這是第十三種
    自已提出并參與制定的制度不執(zhí)行，甚至又帶頭破壞。這是第十四種；
    工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至對(duì)管理工作中的原始單據(jù)任意改動(dòng)。這是第十五種，也是最嚴(yán)重的一種；
    不大公無(wú)私，把公司和他人的財(cái)物占為已有，損害公司形象和利益。這是第十六種；
    不注重個(gè)人形象，對(duì)待來(lái)賓、客戶、合作伙伴不夠主動(dòng)熱忱，甚至有意避開(kāi)。這是第十七種。
    所有這些，都是非企業(yè)思想的表現(xiàn)，還可以列舉一些，主要的有這十七種。
    發(fā)展的公司組織中的非企業(yè)思想是十分有害的，它是一種腐蝕劑，使團(tuán)結(jié)渙散、關(guān)系緊張、工作消極、意見(jiàn)分歧。它使公司班子失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，目標(biāo)、任務(wù)、發(fā)展規(guī)劃不能貫徹到底，使公司管理及公司所領(lǐng)導(dǎo)的成員發(fā)生隔離。這是一種嚴(yán)重的惡劣傾向。
    非企業(yè)思想的來(lái)源，在于個(gè)人的自私自利性以及小農(nóng)意識(shí)和個(gè)體戶作風(fēng)的嚴(yán)重泛濫，以個(gè)人利益放在第一位，公司利益放在第二位，因此產(chǎn)生思想上、行為上、組織紀(jì)律上的非企業(yè)思想。
    非企業(yè)思想者以抽象的教條看待公司管理原則，他們贊成公司管理原則，但是又不準(zhǔn)備實(shí)實(shí)在在的施行，或不準(zhǔn)備完全施行，不準(zhǔn)備拿公司管理原則代替自已的非企業(yè)思想。這些人，公司管理原則是有的，非企業(yè)思想也是有的，說(shuō)的是公司管理原則，行的是非企業(yè)思想，對(duì)人是講公司管理原則的條條框框，對(duì)已是非企業(yè)思想。兩樣貨色齊備，各有各的用處。這是一部份人的思維方法和行為方式。
    非企業(yè)思想是小農(nóng)意識(shí)及個(gè)體戶作風(fēng)的一種表現(xiàn)，是與公司管理制度相違背的一種表現(xiàn)，是和公司經(jīng)營(yíng)理念及公司管理原則根本沖突的。它是消極的東西，客觀上起破壞作用，嚴(yán)重影響管理的制度正常運(yùn)行、援助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用。因此，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常歡迎我們公司內(nèi)部存在非企業(yè)思想的。非企業(yè)思想的性質(zhì)如此，公司團(tuán)隊(duì)中不應(yīng)該容忍它的存在。
    我們要用公司理念、公司管理原則的積極精神，克服消極的非企業(yè)思想。每個(gè)公司成員應(yīng)該是襟懷坦白、忠實(shí)、積極，以公司利益為第一要素，以個(gè)人利益服從公司利益；無(wú)論何時(shí)何地，堅(jiān)持正確的公司發(fā)展方向，同一切不正確的觀念和行為作不疲倦的斗爭(zhēng)。用以鞏固企業(yè)集體生活；鞏固管理人員和公司成員的聯(lián)系。我的企業(yè)我發(fā)展，我的投資我關(guān)注。關(guān)心公司發(fā)展就是關(guān)心自已，關(guān)心他人就是關(guān)心公司。自覺(jué)摒棄不合時(shí)宜的觀點(diǎn)、因循守舊的作法，使自已的思想認(rèn)識(shí)符合不斷變化的客觀實(shí)際，做到以感情增加親和力、以行動(dòng)增強(qiáng)凝聚力、以成效激勵(lì)創(chuàng)造力，使我們的工作更有生氣、更具活力，這樣才算得上一個(gè)合格的金福喜人。
    一切忠誠(chéng)、坦白、積極、正直的公司成員應(yīng)該以向上的團(tuán)隊(duì)精神，反對(duì)非企業(yè)思想及其傾向，使之改變到適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢(shì)要求的方面來(lái)，這是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。

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