廣西富豐集團2009年度上半年經(jīng)營工作總結分析會于7月25日勝利閉幕，集團領導、各子公司總經(jīng)理，及相關管理人員參加了會議。
    本次會議圍繞如何克服金融危機影響，努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點，超額完成今年經(jīng)營目標為主題，就企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的內(nèi)外部環(huán)境等進行了深入的分析和討論。與會人員踴躍發(fā)言，出謀獻策，會議通過了一攬子方案，就下半年的經(jīng)營管理工作統(tǒng)一了思想，明確了方向，堅定了信念。
    韓秀清總裁在會上發(fā)表講話，號召大家首先要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，積極創(chuàng)新，打破常規(guī)做法，從企業(yè)內(nèi)部去挖潛力、要效益。各企業(yè)的領導者要深入生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)進行認真的分析，圍繞如何提高產(chǎn)能、降低能耗，群策群力，拿出切實可行的辦法，并快速解決。其次要尋找市場差異化和市場戰(zhàn)機，快速決策，迎難而上，擴大市場銷量。各企業(yè)管理者要經(jīng)常到市場最前沿，做銷售隊伍的排頭兵，把握市場脈搏。在市場中體驗和感受環(huán)境的變化，快速尋找拓寬銷路的市場切入點。
    會議最后，陳繼志董事長作出指示：要求各公司要從大局出發(fā)，用戰(zhàn)略眼光看問題。集團“一軸兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略不會動搖。集團有大戰(zhàn)略，公司要有小戰(zhàn)略。其次要步調一致，系統(tǒng)地解決企業(yè)面臨的問題，大系統(tǒng)由集團解決，解決小系統(tǒng)各公司要努力。同時要提高員工的責任心和執(zhí)行力。第三，要成立富豐集團智庫。好好研究優(yōu)秀企業(yè)的的銷售模式、人才模式以及盈利模式等。第四，要理性地看待當前面臨的形勢，既要有憂患意識更要樹立必勝的信心。陳繼志董事長勉勵大家要同心同德，拿出勇氣和智慧，勇往直前，迅速行動起來攻克時艱，再創(chuàng)佳績！

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