荷花集團(tuán)強(qiáng)化職工管理出新招
2012-10-12 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
“勤儉負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從調(diào)配，保質(zhì)保量完成任務(wù)！一、二、三、四……” 口號(hào)響亮，步伐整齊，職工排隊(duì)進(jìn)入車間。每天清晨，在重慶市荷花米花糖（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，我們都會(huì)看到了這樣感人的一幕。
該公司現(xiàn)有職工130余人，其中絕大多數(shù)工人屬于“農(nóng)民工”。由于這部分工人的文化基礎(chǔ)較低，在某種程度上普遍存在集體觀念淡薄、組織紀(jì)律性不強(qiáng)、工作作風(fēng)懶散等現(xiàn)象。針對(duì)這些情況，公司通過(guò)組織職工代表大會(huì)、生產(chǎn)銷售例會(huì)、早班會(huì)和集體收看《新聞聯(lián)播》等“三會(huì)一看”活動(dòng)，增強(qiáng)了職工關(guān)心國(guó)家建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和愛崗敬業(yè)的使命感、責(zé)任感。同時(shí)，該公司還根據(jù)職工的興趣愛好，開辦了職工文化學(xué)習(xí)班和組織各種喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)，不僅提高了職工的業(yè)余生活水平，而且使大家樹立起了愛國(guó)愛廠、文明守紀(jì)的思想意識(shí)。
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