為使公司6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作更加規(guī)范化、精細(xì)化，動(dòng)力車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極行動(dòng)起來(lái)，以多種形式狠抓6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作不留死角。 
    在抓好6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作中，動(dòng)力車間6S、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織班組長(zhǎng)以上人員,逢五、逢十每月六次對(duì)車間各班組進(jìn)行設(shè)備隱患、安全生產(chǎn)、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等大檢查；在檢查過(guò)程中，檢查人員認(rèn)真、細(xì)致、不留死角，并對(duì)查出的隱患問(wèn)題、6S標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行情況和整改落實(shí)情況等進(jìn)行張貼通報(bào)；在員工對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的認(rèn)知程度上，車間以現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)、點(diǎn)將答題、知識(shí)問(wèn)答等形式展開(kāi)教育活動(dòng)；每月三次定期對(duì)員工、季節(jié)工進(jìn)行6S標(biāo)準(zhǔn)化、安全等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；值次利用班前班后站班五分鐘加強(qiáng)員工素質(zhì)教育。 
    通過(guò)狠抓6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作，為車間在三季度6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查中取得好成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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