一、集團企業(yè)文化總述:
集團人力資源部遵循雄洲創(chuàng)業(yè)軌跡,對歷史文化積淀進行整合提煉并升華而形成集團文化,即具備主導(dǎo)和統(tǒng)合意義的企業(yè)母文化。以集團文化為基調(diào),各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)結(jié)合差異化管理模式深入并細化集團文化,以彰顯產(chǎn)業(yè)特色,擴大文化外延,豐富文化內(nèi)涵,形成本事業(yè)部文化,即企業(yè)子文化。
二、集團企業(yè)文化構(gòu)成:
(一)、精神文化
(二)、制度文化
(三)、物質(zhì)文化
(四)、管理文化
三、集團企業(yè)文化文字內(nèi)容:
(一)精神文化篇
企業(yè)愿景:深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理,引進國際先進生產(chǎn)技術(shù),把企業(yè)建成全國最大規(guī)模、最先進的鹵制品、炒貨制品的龍頭企業(yè)。把雄洲品牌打造成為國際品牌
企業(yè)精神:我們成功,因為我們志在成功
經(jīng)營理念:誠信立足、創(chuàng)新致遠、卓越追求
企業(yè)方針:堅持以人為本,以質(zhì)量為生命,以市場為導(dǎo)向,科學(xué)管理,創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)發(fā)展觀:海納百川,有容乃大
核心價值觀:同創(chuàng)與共贏,和諧發(fā)展
共同價值觀:以人為本,誠實守信;品牌至上,商譽是金
(二)制度文化篇
制度準(zhǔn)則:建立、完善、發(fā)展
質(zhì)量方針:人人參與,環(huán)環(huán)控制,持續(xù)改進,滿足客戶更新的需求
行為準(zhǔn)則:符合企業(yè)利益的行為——支持倡導(dǎo);不符合企業(yè)利益的行為——電網(wǎng)原則
工作作風(fēng):雷厲風(fēng)行,嚴(yán)謹高效;沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
(三)物質(zhì)文化篇
家文化理念:嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲗?dǎo)向,和諧的家庭氛圍
財富理念:企業(yè)視員工為企業(yè)的第一財富,與員工共創(chuàng)、共享財富
?(四)管理文化篇
團隊文化:1+1﹥2;團結(jié)協(xié)作,和諧共贏
服務(wù)理念:服務(wù)創(chuàng)造價值、服務(wù)贏得信賴、服務(wù)提升品牌
人力資源理念:人崗相適、人盡其才;以人為本,化才為親;善待員工,優(yōu)待強者
學(xué)習(xí)理念:學(xué)習(xí)改變命運,學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來;做專才能做精,專業(yè)決定卓越
競爭理念:挑戰(zhàn)自我,超越夢想
四、文化綱領(lǐng)審批權(quán)限及文化建設(shè)責(zé)任部門:
集團企業(yè)文化綱領(lǐng)經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核公布,今后集團企業(yè)文化文字宣傳、培訓(xùn)均以以上內(nèi)容為基準(zhǔn),對外宣傳工作由總經(jīng)辦企劃設(shè)計組負責(zé)、集團企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)由人力資源部負責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)活動由總經(jīng)辦及人力資源部聯(lián)合策劃實施。
雄洲精神我們成功因為我們志在成功!經(jīng)營管理理念堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一流務(wù)企業(yè)愿景做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打造行業(yè)第一品牌!正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理核心價值觀誠信立足創(chuàng)新致遠追求卓越!管理職責(zé)化,工作標(biāo)準(zhǔn)化,辦事程序化營銷理念創(chuàng)造市場引領(lǐng)市場服務(wù)市場!會而必議,議而必決,決而必行,行而必果
雄洲人座右銘學(xué)習(xí)奮斗領(lǐng)先!工作三要素:責(zé)任人、時限、結(jié)果
此標(biāo)識由雄洲公司名稱以及紅藍兩色圓狀圖形共同組合而成。設(shè)計主體飽滿盈潤、色澤鮮艷,傾斜文字動感十足,具體形象。直接給人充實、通融的視覺體驗。
圓代表著榮暢無限、生生不息,用于這里,寓意雄洲公司不盡的企業(yè)信心和無限的發(fā)展前景,同時藍紅兩圓相印,容蓋寬廣,大氣雄厚。象征著雄洲公司事業(yè)通達,也代表了企業(yè)上下一心的進取精神與團結(jié)理念,紅藍兩色又如飄揚的彩帶,代表了為成功歡呼的美好愿景。而頗具動感的“雄洲”字形,給人以活力充沛的心理暗示,意喻了雄洲公司生機勃勃的企業(yè)精神。。
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