在國家、省、州積極應對國際金融危機對實體經濟的沖擊，拉動內需，加快發(fā)展，全力“保增長、保民生”的關鍵時期，四川攀星綠色食品（集團）有限公司面對主營業(yè)務食用菌加工出口、房地產開發(fā)、糧食加工和礦產資源開發(fā)均不同程度地受到沖擊的嚴峻形勢，在政府的正確指引下和大力支持下，積極尋找突破口，通過企業(yè)內部管理提升，新產品開發(fā)和新市場開拓，為應對危機和尋找機遇奠定了一定的基礎。今年頭兩個月，攀星集團公司實現(xiàn)銷售收入2000余萬元。
    主動承諾不裁員，穩(wěn)定員工隊伍，增強凝聚力
    在危機來臨的時刻，攀星集團公開向全體員工承諾，不因危機裁減任何一名員工，并做出不減薪的承諾。同時利用大量人才擁向市場的有利之機，積極招聘中高級人才，改善企業(yè)員工隊伍結構。這大大地增強了員工的凝聚力和工作積極性，使得公司內部管理改革得到了絕大部分人的認同和支持。
    大力推進集團內部管理改革，調動各方積極性
    在危機來臨的時刻，雖然訂單受到了一定影響，但是攀星集團從上至下開展了大范圍、大幅度的管理改革工作和員工培訓工作，開展了人事改革、流程控制、銷售技巧、成本控制等方面的培訓工作，受訓人次達500人次，員工面貌煥然一新。
    調整產業(yè)結構，以適應危機的內在規(guī)律
    針對金融危機爆發(fā)以來公司經營受到沖擊的嚴峻形勢，集團公司積極調整產業(yè)結構。2009年，在食用菌出口業(yè)務方面，將繼續(xù)加強庫存消化和國內市場開發(fā)；在糧食加工方面，將抓住國家大力支持的機遇，進一步提升市場份額，帶動農戶增產增收；在房地產開發(fā)方面，將充分利用西昌房地產開發(fā)的機遇，盡快完成一期工程的銷售任務，并在2009年內完成二期工程的開發(fā)和銷售；在礦產資源開發(fā)業(yè)務方面，將暫時停止投入，并將精力用于完善基礎管理工作，為今后的發(fā)展奠定基礎。
    積極開展新產品開發(fā)和國內業(yè)務發(fā)展
    在國家“拉動內需”的方針指引下，攀星集團審時度勢，就開發(fā)國內市場方面做了周密的市場調查和市場策劃，積極著手營銷策劃和新產品開發(fā)工作，自2008年9 月份開始，集團下屬子公司先后研發(fā)了以野生菌為原料的“野生菌王國”品牌休閑調味系列食品、熟食佐餐系列食品和用于旅游和禮品市場高檔禮品系列產品，攀星集團將以“野生菌王國”為主品牌的系列產品帶動綠色食品消費，為企業(yè)爭取新的發(fā)展機遇。
    在出口市場受金融危機沖擊嚴重的形勢下，自 2008年初開始，攀星集團下屬成都宏昌公司（出口企業(yè)）將目光轉向了國內市場，開始了公司轉型戰(zhàn)略。目前公司已在北京、成都等地設立了辦事處，經銷商網絡已覆蓋上海、大連、重慶等地；公司預計在2009年內形成覆蓋全國的營銷網絡，2008年以來，經過一系列的努力，公司初步整合了集團的品牌資源，形成了以“野生菌王國”為主的品牌體系。
    加強控制，降低經營成本
    自金融危機爆發(fā)以來，公司積極控制各項費用支出，通過調整電話費標準，嚴格管理空調等耗電設備的使用時間，節(jié)約使用打印紙，降低招待費標準，鼓勵乘坐城市公交車辦事，通過協(xié)商洽談降低原輔料采購成本等等舉措。有效地節(jié)約了開支，緩解了資金需求瓶頸，實施以來為集團公司節(jié)約了數(shù)十萬元的開支。

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