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        攀星集團(tuán):變革中轉(zhuǎn)危為機(jī)
        2012-10-18 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
        在國家、省、州積極應(yīng)對國際金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊,拉動內(nèi)需,加快發(fā)展,全力“保增長、保民生”的關(guān)鍵時期,四川攀星綠色食品(集團(tuán))有限公司面對主營業(yè)務(wù)食用菌加工出口、房地產(chǎn)開發(fā)、糧食加工和礦產(chǎn)資源開發(fā)均不同程度地受到?jīng)_擊的嚴(yán)峻形勢,在政府的正確指引下和大力支持下,積極尋找突破口,通過企業(yè)內(nèi)部管理提升,新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓,為應(yīng)對危機(jī)和尋找機(jī)遇奠定了一定的基礎(chǔ)。今年頭兩個月,攀星集團(tuán)公司實現(xiàn)銷售收入2000余萬元。
            主動承諾不裁員,穩(wěn)定員工隊伍,增強(qiáng)凝聚力
          在危機(jī)來臨的時刻,攀星集團(tuán)公開向全體員工承諾,不因危機(jī)裁減任何一名員工,并做出不減薪的承諾。同時利用大量人才擁向市場的有利之機(jī),積極招聘中高級人才,改善企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu)。這大大地增強(qiáng)了員工的凝聚力和工作積極性,使得公司內(nèi)部管理改革得到了絕大部分人的認(rèn)同和支持。
        大力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理改革,調(diào)動各方積極性
          在危機(jī)來臨的時刻,雖然訂單受到了一定影響,但是攀星集團(tuán)從上至下開展了大范圍、大幅度的管理改革工作和員工培訓(xùn)工作,開展了人事改革、流程控制、銷售技巧、成本控制等方面的培訓(xùn)工作,受訓(xùn)人次達(dá)500人次,員工面貌煥然一新。
            調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)危機(jī)的內(nèi)在規(guī)律
          針對金融危機(jī)爆發(fā)以來公司經(jīng)營受到?jīng)_擊的嚴(yán)峻形勢,集團(tuán)公司積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2009年,在食用菌出口業(yè)務(wù)方面,將繼續(xù)加強(qiáng)庫存消化和國內(nèi)市場開發(fā);在糧食加工方面,將抓住國家大力支持的機(jī)遇,進(jìn)一步提升市場份額,帶動農(nóng)戶增產(chǎn)增收;在房地產(chǎn)開發(fā)方面,將充分利用西昌房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)遇,盡快完成一期工程的銷售任務(wù),并在2009年內(nèi)完成二期工程的開發(fā)和銷售;在礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)務(wù)方面,將暫時停止投入,并將精力用于完善基礎(chǔ)管理工作,為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
            積極開展新產(chǎn)品開發(fā)和國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展
          在國家“拉動內(nèi)需”的方針指引下,攀星集團(tuán)審時度勢,就開發(fā)國內(nèi)市場方面做了周密的市場調(diào)查和市場策劃,積極著手營銷策劃和新產(chǎn)品開發(fā)工作,自2008年9月份開始,集團(tuán)下屬子公司先后研發(fā)了以野生菌為原料的“野生菌王國”品牌休閑調(diào)味系列食品、熟食佐餐系列食品和用于旅游和禮品市場高檔禮品系列產(chǎn)品,攀星集團(tuán)將以“野生菌王國”為主品牌的系列產(chǎn)品帶動綠色食品消費(fèi),為企業(yè)爭取新的發(fā)展機(jī)遇。
          在出口市場受金融危機(jī)沖擊嚴(yán)重的形勢下,自2008年初開始,攀星集團(tuán)下屬成都宏昌公司(出口企業(yè))將目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場,開始了公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。目前公司已在北京、成都等地設(shè)立了辦事處,經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)已覆蓋上海、大連、重慶等地;公司預(yù)計在2009年內(nèi)形成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò),2008年以來,經(jīng)過一系列的努力,公司初步整合了集團(tuán)的品牌資源,形成了以“野生菌王國”為主的品牌體系。
            加強(qiáng)控制,降低經(jīng)營成本
          自金融危機(jī)爆發(fā)以來,公司積極控制各項費(fèi)用支出,通過調(diào)整電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理空調(diào)等耗電設(shè)備的使用時間,節(jié)約使用打印紙,降低招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),鼓勵乘坐城市公交車辦事,通過協(xié)商洽談降低原輔料采購成本等等舉措。有效地節(jié)約了開支,緩解了資金需求瓶頸,實施以來為集團(tuán)公司節(jié)約了數(shù)十萬元的開支。

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