2001年2月18號凌晨5點45分，一聲清脆的嬰兒啼哭宣告著一個可愛的小生命降臨人間，她讓朵望品牌創(chuàng)始人——史德良心里充滿了激動、喜悅和幸福！懷抱這個簡直不知怎么疼愛才好的小寶貝，他感到了一份沉甸甸的責任：這個生命是如此美好，又如此稚嫩，自己如何給她一個精彩的未來？ 
    帶著對女兒的健康責任，史德良開始關(guān)注母嬰行業(yè)，他發(fā)現(xiàn)嬰幼兒主食（奶粉）和用品已經(jīng)比較成熟，也基本能夠保障嬰幼兒健康成長需求。但是，隨著孩子2個月后必須進行營養(yǎng)補充時，他一下子感到不安與無奈：當時的嬰幼兒營養(yǎng)補充主要依賴醫(yī)院的OTC產(chǎn)品，和其他人一樣，史德良知道藥品作為治療營養(yǎng)缺乏癥可以起到很快的作用，但是藥品都有程度不同的毒副作用，是不能長期給孩子吃的。也因為如此，所有醫(yī)生在為正常健康的嬰幼兒搭配營養(yǎng)補充劑時都會提醒家長要間隔時間給孩子服用。為了能夠給孩子找到天天食用的安全營養(yǎng)品，史德良當時走遍了各大藥店、超市、商場及保健品商店。但是，他每一次都是帶著希望而去，懷著失望而回。因為他發(fā)現(xiàn)當時幾乎沒有專門給嬰幼兒食用的營養(yǎng)品，大多數(shù)的營養(yǎng)品都是老人、中青年和孩子共用的。 
    他此時感到非常困惑：為什么作為主食的奶粉已經(jīng)在幾十年前就按嬰幼兒成長需要分為3-4個階段，而營養(yǎng)品卻至今還是成人和孩子共用呢？難道國外也是如此嗎？

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