歷時3個月，東亞銀行（中國）有限公司主辦的“2010東亞未來企業(yè)領袖大賞“評選正式揭曉，最終篩選出一批在中國下一個發(fā)展浪潮中能夠起到標桿作用的企業(yè)領導者。 
    獲獎企業(yè)家所領創(chuàng)的企業(yè)，準確地對應了“下一個浪潮”的特征：在各自領域領導和創(chuàng)造了“轉型”——伴隨中國經(jīng)濟向以消費為主體的經(jīng)濟轉型而催生的消費升級浪潮，由經(jīng)濟結構調(diào)整而導致的制造業(yè)升級浪潮，由后互聯(lián)網(wǎng)時代的深化所引發(fā)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化浪潮，以及科技企業(yè)邁向核心技術化的浪潮——從而領創(chuàng)著中國下一個發(fā)展浪潮。 
    獲獎企業(yè)家所領導的企業(yè)個個發(fā)展迅猛，市場占有率位居各自領域的前列，而且具有“國際化”基因。從獲獎企業(yè)家從事的產(chǎn)業(yè)類別上看，服務類2家，消費類6家，科技類3家，裝備制造業(yè)2家，房地產(chǎn)業(yè)3家，文化產(chǎn)業(yè)1家。 
    東亞銀行副行政總裁李民斌先生指出：“作為首批外資法人銀行之一，東亞銀行主辦此次活動，集結各界意見領袖，兼容了國際化與本土化的雙重屬性，評選出了他們眼中的可以領導、創(chuàng)造、呼應中國下一個浪潮的企業(yè)家標桿，彰顯了不同凡響的指向意義。” 
    “未來企業(yè)領袖”：大連雪龍產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長邢雪森 
    6年創(chuàng)業(yè)路，讓“雪龍黑牛”之父——大連雪龍總裁邢雪森找到了發(fā)展體質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)的技術路線和明晰的業(yè)務發(fā)展思路，將高新技術應用于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，打造出中國高檔牛肉的第一品牌，這一成就也讓邢雪森成為“未來企業(yè)領袖”的不二人選。 
    “中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，初步打贏了一場以制造業(yè)為主戰(zhàn)場的戰(zhàn)役，未來10年，中國還要打一場農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)役，這次能夠獲得這個大獎，證明了大連雪龍所面對的這個歷史機遇與使命，同時也照亮了中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的前途?！睎|亞中國執(zhí)行董事兼行長關達昌先生在頒獎典禮上這樣評價。 
    “在我看來，企業(yè)領袖的內(nèi)涵包括了這樣三個詞——創(chuàng)新、執(zhí)著和團隊?！毙涎┥诮邮苡浾卟稍L時這樣說。 
    經(jīng)歷6年的創(chuàng)業(yè)路，邢雪森找到了一條發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)的技術路線和明晰的業(yè)務發(fā)展路線?！拔覀兊暮诵母偁幜驮谟陬I先的技術?！睆霓r(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易起步，從種植業(yè)發(fā)展到養(yǎng)殖業(yè)，2003年邢雪森看準了高檔牛肉這個市場，正式踏入養(yǎng)殖業(yè)，開始培育“雪龍黑?！边@個品種。 
    “這是一次全新的嘗試?！?邢雪森說，此前在國內(nèi)從來都沒有高檔牛肉這個行業(yè)，市場上高檔牛肉大都來自于日本、澳大利亞?！拔业哪繕耸?，開發(fā)出我國自研發(fā)、獨立知識產(chǎn)權的高檔牛品種?！眹@著品種改良，邢雪森把高新育種技術引入“雪龍黑牛”的培養(yǎng)中，并把實驗室胚胎技術應用到肉牛的大規(guī)模生產(chǎn)中；在飼養(yǎng)管理上，邢雪森應用“快樂養(yǎng)牛”的理念，以人性化的飼養(yǎng)方式，為黑牛提供鋪墊、音樂、按摩等手段，提高肉牛的品質(zhì)。目前，在雪龍集團利用當?shù)攸S牛改良的雪龍黑牛中，優(yōu)質(zhì)率已經(jīng)接近 50%。邢雪森的目標是，在3-5年的育種產(chǎn)業(yè)化過程中，使優(yōu)質(zhì)率提高至70-80%，10年內(nèi)為中國打造一個真正的高檔牛品種。目前，“雪龍黑?！庇N計劃已經(jīng)列入國務院批準的國家重大農(nóng)業(yè)專項，同時被獲批為國家發(fā)改委的生物技術產(chǎn)業(yè)化項目。 
    在外人看來，邢雪森無疑是找到了一個“金礦”，雪龍牛肉高檔部位的市場售價為2000元/公斤，高檔餐廳甚至需要搶購來自雪龍集團的高檔牛肉，堪稱食品市場上的奢侈品。但是創(chuàng)業(yè)之路并非一蹴而就，沒有對事業(yè)的執(zhí)著，邢雪森難以獲得今天的成功。 
    “養(yǎng)牛的產(chǎn)業(yè)鏈周期長，3年為一個周期，不僅需要大筆的資金投入，更需要企業(yè)家的膽略?！毙涎┥嬖V記者，在創(chuàng)業(yè)的前4年，肉牛的飼養(yǎng)只有不斷地投入，產(chǎn)品的特殊性在于不可能中途賺錢，這段時間幾乎沒有收入，企業(yè)必須承受巨大的壓力。 
    在創(chuàng)業(yè)初期，邢雪森發(fā)展出以“稻草”養(yǎng)牛的模式。通過向日本出口稻草的方式為黑牛的培育提供資金，稻草盈利一度成為了公司的主要利潤來源。到2010年，稻草盈利的比重已下降到公司盈利的25%。 
    大連雪龍不僅為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)開辟了新的發(fā)展路徑，也為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。邢雪森透露，目前大連雪龍正在與幾家投資機構商談第三輪投資。在2007年優(yōu)勢資本首投之后，已有很多投資者蜂擁而至?！矮@得資本的注入，能為雪龍的發(fā)展帶來新的機遇?！毙涎┥寡裕磥硌埣瘓F所確立的目標，是保持30%的年增長率，與其它行業(yè)相比，資本的扶持對于養(yǎng)殖業(yè)來說具有更大的直接產(chǎn)出關系?！暗覀円矔紤]到投資結構的問題?！睋?jù)介紹，對于第三輪投資，雪龍集團所確立的框架為不超過總資本的20%，同時，雪龍集團明年將啟動股份改革，力爭3年內(nèi)完成上市?！拔覀兯Ｍ氖牵蔀橹懈叨伺Ｈ獾男袠I(yè)領袖?！?

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