春風(fēng)和煦，草長鶯飛，大地沐浴于無限的生機(jī)中。對(duì)于泰茂食品來說，2006年的春天也將是一個(gè)充滿無限生機(jī)與希望的時(shí)節(jié)。 在初春時(shí)節(jié)初次見到泰茂食品李總。許多人的印象中，一個(gè)企業(yè)的老總，總是集成功、財(cái)富、聲望于一身，優(yōu)越感是顯而易見的。
    可是，初見李總的人，卻能感受到一種親和敦厚的神采，說話語速不快，但用詞精確，一如他創(chuàng)業(yè)多年來的踏實(shí)作風(fēng)，并保持著某種淡泊、堅(jiān)毅和謙虛。 對(duì)于李總來說，立足食品產(chǎn)業(yè)是他的起點(diǎn)，做食品專家是他的目標(biāo)。20多年來，泰茂食品潛心經(jīng)營，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各大中城市，產(chǎn)品出口東歐、非洲、北美、南美、東南亞和中東等國家和地區(qū)，深受中外消費(fèi)者青睞，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，市場占有率不斷提高，一切似乎都是水到渠成。 如今，泰茂食品并沒有在成績單上睡著。
    在媒體和官方眾口一辭的好評(píng)面前，泰茂食品正在向縱深推進(jìn)。 回首泰茂食品的創(chuàng)業(yè)軌跡不難發(fā)現(xiàn)，李總對(duì)時(shí)局的精確把握和商業(yè)手段的扎實(shí)運(yùn)用方能把握住每個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的他依然處于時(shí)代大潮的浪尖。 憑借良好的商業(yè)觸覺和早年打下的根基，泰茂食品背靠中國第一食品名鎮(zhèn)，以專業(yè)生產(chǎn)各類糖果、巧克力、膨化食品、蜜餞果丹類、豆類肉制品的食品為基礎(chǔ)，經(jīng)過二十多年來的奮勇拼搏，公司已擁有一大批高技術(shù)的食品專業(yè)人才和先進(jìn)的食品生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷一條龍。
    為廣大客商提供了更深層次的服務(wù)，一個(gè)初具規(guī)模、充滿生機(jī)和活力的食品龍頭企業(yè)已經(jīng)呼之欲出。 老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。” 人的難以歸納和描述使得企業(yè)精神和文化難以效仿和復(fù)制，令對(duì)手欲迎頭趕上卻無從下手，因而好的員工往往是對(duì)手最為敬畏的要素和泰茂食品自身最強(qiáng)勁的競爭力。這就要求泰茂食品在吸納人才和培訓(xùn)員工方面必須依據(jù)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。李總在談話的整個(gè)過程中一再強(qiáng)調(diào)了泰茂食品人才吸納和員工培訓(xùn)。 
    企業(yè)不能克隆，正如世界上沒有完全相同的兩個(gè)人一樣，即使經(jīng)營范圍、目標(biāo)市場完全相同的兩個(gè)企業(yè)，只要其發(fā)展歷史、員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者品格等因素存在著不同，則它們的企業(yè)也絕對(duì)不會(huì)完全一樣。但是企業(yè)總有其共性，就其構(gòu)成上看，可分為三個(gè)層次：外層形象，包括ＣＩ、服務(wù)規(guī)范、行為規(guī)范等內(nèi)容；中間層制度：包括管理制度等內(nèi)容；核心層價(jià)值觀：包括價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等內(nèi)容。泰茂食品的人才發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)由淺入深、由表及里，由企業(yè)形象、服務(wù)和員工行為規(guī)范等比較直觀的層面逐步向更深層面過渡的過程。 
    好的品牌企業(yè)不是一朝一夕就能形成的。積極的氛圍好比清新的空氣，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴、似有若無的滲透，于無聲處就浸透了我們的全身。李總自豪的說：“我們努力給員工創(chuàng)造了最好的環(huán)境和機(jī)會(huì)。而員工也給了我和泰茂食品最好的回報(bào)。” 如果說“科技是第一生產(chǎn)力”是勿庸置疑的真理，那么“科技以人為本”的說法也就無可辯駁。深諳其味的李總對(duì)每一個(gè)希望加盟的人說： “只要你能！” 

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