國內(nèi)奶粉市場潛力巨大，同時國內(nèi)民族品牌眾多，但是這些名族品牌并沒有得到很好的進(jìn)步與發(fā)展，外資品牌奶粉企業(yè)在市場上占有較大的競爭力，他們大多采用單品項、全方位團(tuán)結(jié)消費者的經(jīng)營模式，這也是西方食品企業(yè)最普世的成功模式。他們堅持以利潤為經(jīng)營導(dǎo)向，這也在很大程度上決定了外資品牌不會在中低端的嬰幼兒奶粉領(lǐng)域有太多建樹。
    貝因美奶粉作為國產(chǎn)中較大品牌的奶粉行業(yè)，從最開始就把目標(biāo)定位為高端奶粉，成為僅有的幾家能與國外奶粉有競爭力的奶粉企業(yè)之一。國內(nèi)奶粉品牌像貝因美這樣有較大規(guī)模的一個差不多有五家，差不多年銷售額在15億以上。那么如果這五家企業(yè)在品牌形象改善、利潤導(dǎo)向模式轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊忠誠度提升、快速準(zhǔn)確決策和杜絕費用浪費上等幾個方面下狠力，將會帶動整個中國奶粉行業(yè)的提升。
    貝因美多年以來擔(dān)當(dāng)民族乳制品發(fā)展和提升的領(lǐng)導(dǎo)品牌，貝因美奶粉集團(tuán)是大企業(yè)，大企業(yè)就會有大企業(yè)相對的社會責(zé)任，對消費者負(fù)責(zé)必然是當(dāng)仁不讓的，但同樣要帶動中國的奶粉行業(yè)也是必不可少的，要做就做國內(nèi)品牌中最高端最優(yōu)質(zhì)的奶粉。

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