國內(nèi)奶粉市場潛力巨大，同時國內(nèi)民族品牌眾多，但是這些名族品牌并沒有得到很好的進步與發(fā)展，外資品牌奶粉企業(yè)在市場上占有較大的競爭力，他們大多采用單品項、全方位團結消費者的經(jīng)營模式，這也是西方食品企業(yè)最普世的成功模式。他們堅持以利潤為經(jīng)營導向，這也在很大程度上決定了外資品牌不會在中低端的嬰幼兒奶粉領域有太多建樹。
    貝因美奶粉作為國產(chǎn)中較大品牌的奶粉行業(yè)，從最開始就把目標定位為高端奶粉，成為僅有的幾家能與國外奶粉有競爭力的奶粉企業(yè)之一。國內(nèi)奶粉品牌像貝因美這樣有較大規(guī)模的一個差不多有五家，差不多年銷售額在15億以上。那么如果這五家企業(yè)在品牌形象改善、利潤導向模式轉(zhuǎn)變、團隊忠誠度提升、快速準確決策和杜絕費用浪費上等幾個方面下狠力，將會帶動整個中國奶粉行業(yè)的提升。
    貝因美多年以來擔當民族乳制品發(fā)展和提升的領導品牌，貝因美奶粉集團是大企業(yè)，大企業(yè)就會有大企業(yè)相對的社會責任，對消費者負責必然是當仁不讓的，但同樣要帶動中國的奶粉行業(yè)也是必不可少的，要做就做國內(nèi)品牌中最高端最優(yōu)質(zhì)的奶粉。

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