目前，遼寧千喜鶴公司正進(jìn)入外延擴(kuò)張與內(nèi)涵增長階段，李總表示2011年是決定我們是規(guī)模型企業(yè)還是規(guī)模效益型企業(yè)的關(guān)鍵年，也是繼續(xù)培養(yǎng) 經(jīng)銷商忠誠度、加盟商認(rèn)可度、員工歸宿感的關(guān)鍵年。為此，李總提出“內(nèi)拓外控、夯實(shí)基礎(chǔ)”的策略，其中內(nèi)拓為：區(qū)域拓展、產(chǎn)品拓展、渠道拓展、品牌建設(shè)；外控為：控人、控費(fèi)、控質(zhì)、控量。李總要求各部門、車間，尤其銷售方面要堅(jiān)定信心、堅(jiān)持方向、夯實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)堅(jiān)持市場同價(jià)策略，尋求同行互動(dòng)、共同維護(hù)；持續(xù)進(jìn)行核心區(qū)打造，構(gòu)建核心區(qū)三大體系；繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)模和核心區(qū)打造兩條腿走路的策略；繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)定白條銷量，大力提升分割量的策略 。并以“五心”（信心、恒心、耐心、決心、雄心）鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)再接再厲。遼寧千喜鶴公司銷售部表示將努力抓住核心市場競爭格局未完全形成、品牌冷鮮豬肉市場發(fā)展?jié)摿^大、生鮮豬肉市場銷售渠道轉(zhuǎn)型以及品牌運(yùn)作處在初級(jí)階段、市場中高品質(zhì)定位產(chǎn)品及品牌的缺乏等行業(yè)機(jī)會(huì)，利用外部機(jī)會(huì)發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、利用內(nèi)部優(yōu)勢(shì)回避外部威脅，持續(xù)強(qiáng)化核心市場終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鞏固品牌冷鮮肉市場領(lǐng)導(dǎo)地位、擴(kuò)大市場份額領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并依托現(xiàn)有終端網(wǎng)絡(luò)加大品牌宣傳推廣力度、明確品牌定位。相信經(jīng)過的銷售部同仁的共同努力定能突破重圍在遼寧地域打造一片屬于千喜鶴的廣闊天地，為新希望農(nóng)牧業(yè)在東北區(qū)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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