2010年，遼寧千喜鶴公司以“ 聚焦市場，渠道轉(zhuǎn)型”為基礎(chǔ)制定價格梯次、保持好豬同價、同規(guī)模廠家價格緊密聯(lián)動、鎖定目標核心市場并探索不同的銷售模式等策略，并加強營銷各區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品銷售的管理、區(qū)域開發(fā)的控制、與經(jīng)銷商有效溝通的頻率，從而達到量、利同步的目標。經(jīng)過努力公司營銷工作得到快速發(fā)展，前三季度銷量（噸）完成情況同比增長55.1％、核心市場銷量（噸）走勢同比增長37.8%、渠道銷量同比增長54.4%，2011年遼寧千喜鶴公司仍堅持、持續(xù)、專注“渠道轉(zhuǎn)型”，并以其為基礎(chǔ)制定以下營銷策略，第一、規(guī)劃核心區(qū)域，專注終端渠道網(wǎng)絡(luò)開拓；第二、堅持構(gòu)建直營店體系、商超店中店體系、加盟店體系；第三、探索、尋求直營店及加盟店盈利模式及管理模式；第四、注重品牌影響力，適度投放線上媒體，拉動品牌升級；第五、營銷隊伍構(gòu)建，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力、有團隊精神，積極向上的團隊。爭取為2011“渠道年”漂亮轉(zhuǎn)身奠定良好的基礎(chǔ)。

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