2009年10月6日上午，公司董事長(zhǎng)及各事業(yè)部、中心高層正副職，在產(chǎn)業(yè)園二樓會(huì)議室參加了集團(tuán)公司“大干一百天，沖刺四季度”工作落實(shí)會(huì)及三季度運(yùn)營(yíng)會(huì)。董事會(huì)辦公室及各事業(yè)部、中心第一負(fù)責(zé)人，根據(jù)9月份“大干一百天，沖刺四季度”工作部署，依次進(jìn)行了工作匯報(bào)。程總就個(gè)別部門工作報(bào)告進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)行了大會(huì)總結(jié)。
    程總在會(huì)議總結(jié)中指出：通過(guò)各級(jí)員工的共同努力，9月份各項(xiàng)工作比8月份有很大提高。結(jié)合9月14和9月20“大干一百天，沖刺四季度”工作行動(dòng)會(huì)議，以及今天召開的工作落實(shí)會(huì)看出，各單位制定的目標(biāo)清晰明確、可量化，措施具體得力、可評(píng)估。只要大家加倍努力、真正付出，肯定會(huì)有成倍收獲。
    程總再次提出，“沖刺”一詞來(lái)自于運(yùn)動(dòng)、來(lái)自于賽跑，在快速的基礎(chǔ)上更加快速，稱之為“沖刺”。9月20號(hào)公司上下做出了“大干一百天，沖刺四季度”的工作安排，今天是一個(gè)匯報(bào)會(huì)，同時(shí)又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)。各部門如何沖刺，要做到以下三點(diǎn)：
    一、要堅(jiān)定信心、下定決心，把各項(xiàng)計(jì)劃與措施落到實(shí)處。各部門要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將工作任務(wù)落到實(shí)處。
    二、要緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，加大考核力度，完善考核機(jī)制。要真正做到對(duì)全員考核，特別是對(duì)高層的考核，對(duì)五個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的銷售、利潤(rùn)、安全指標(biāo)要重點(diǎn)考核，對(duì)各中心按照年初制定的標(biāo)準(zhǔn)考核。目前大家對(duì)各自部門的任務(wù)目標(biāo)很清楚，知道自己在干什么，也明白用什么方式干，干到什么程度也知道。如何落到實(shí)處，要靠考核手段?？己艘墓ぷ鳎淖詈蟮慕?jīng)營(yíng)結(jié)   果，關(guān)鍵是對(duì)最后結(jié)果的促進(jìn)。
    三、要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。高層是龍力公司團(tuán)隊(duì)的核心，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是長(zhǎng)久持續(xù)的問(wèn)題。干部隊(duì)伍建設(shè)的前提是從我們做起，帶好頭，引導(dǎo)好員工。所有干部務(wù)必要做到如下四點(diǎn)：
    要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互支持，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于觸及矛盾；
    要工作超前，身先士卒，吃苦在前，享受在后；
    要注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
    要以感恩的心做事，以感激的心做人。
    會(huì)議由運(yùn)營(yíng)中心高洪飛總助主持，董事會(huì)秘書及各事業(yè)部、中心高層正副職、公司顧問(wèn)等22人參加了會(huì)議。

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