我們在看待事物的時候，不要只停留在外表的差距上，更不應該被其華麗的外表所迷惑，應透過現象看本質，認清其內在的差別，事物的本質差別才是最終起決定作用的。
    就拿我們的產品質量來說，合格品與不合格品不僅僅是規格符合要求，主要差別還是在于產品的內在質量。內在的質量才是決定產品好壞的最終因素，比方說品保部在配配方，車間在殺菌時間、溫度等工藝規程將直接決定成品的好壞。這些說明我們在抓產品規格、質量的同時，更應該注重每個細節，從點滴做起，堅決杜絕過程中違反工藝規程等問題的發生，將不合格品消滅在萌芽狀態。
    產品的返工率降低率并不能說明我們的產品質量已經沒有問題，實際上我們的產品在生產過程中還有不嚴不細的現象發生。原因在于我們的員工沒有將工藝執行貫徹到底，質量意識不強，操作不規范，不標準，將不合格品和合格品的標準放寬了，片面地認為差一點點無所謂。我們的管理者關注表面的工作，沒有很好地關注其它的因素將會影響到產品的質量，特別是衛生上的控制和工序參數的理解、活用。
    我們認清了內在質量的重要性就要牢固樹立“質量第一”的信念，把好質量的每道關，從點滴做起，決不放過任何一個環節。
    只有公司的產品質量過硬了，只有顧客滿意了，才能贏得市場，獲得銷路。作為鴻利公司的一名員工，我們希望“鴻利食品”永遠立于不敗之地。

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