在當(dāng)今國(guó)際金融海嘯席卷全球的情況下，浙江的許多中小企業(yè)都紛紛倒閉，裁員、減薪也陸續(xù)出現(xiàn)。在當(dāng)前特殊的情況下，企業(yè)如何抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行自救。國(guó)務(wù)院在09年的政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要減少公務(wù)用費(fèi)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)開支都必須在相關(guān)部門的嚴(yán)格監(jiān)督下使用。這給企業(yè)一個(gè)很好的潛在提示。鴻利也應(yīng)該抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源的充分利用，充分降低鴻利的辦公用費(fèi)和生產(chǎn)成本。希望各個(gè)部門在當(dāng)前的特殊情況下，積極響應(yīng)公司“勤儉節(jié)約”的號(hào)召，視公司為己身，發(fā)揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。鴻利各部門的經(jīng)費(fèi)支出都要嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)，杜絕員工習(xí)慣了洗碗時(shí)的“長(zhǎng)流水”，對(duì)于“跑冒滴漏”視而不見，“白晝燈”長(zhǎng)明不熄，“電話粥”長(zhǎng)煲不斷，“公用費(fèi)”猛增難減，“耗材量”攀新高，導(dǎo)致企業(yè)成本不斷上升，業(yè)務(wù)招待和車輛費(fèi)用不斷上升，資源浪費(fèi)嚴(yán)重的情況。讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起，把節(jié)儉落實(shí)到行動(dòng)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力惟＂的理念，節(jié)約每一滴水，每一張紙，每一度電，每一個(gè)螺絲，讓節(jié)省成為一種行為，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。把建設(shè)節(jié)約型“鴻利”落實(shí)到時(shí)時(shí)，處處，事事，人人之中。形成“以勤儉節(jié)約為榮，以奢侈淫靡為恥”的良好風(fēng)尚。只有這樣才能讓我們的“緊日子”變成“好日子”，才能創(chuàng)造鴻利美好的未來(lái)和明天。

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