日前，寧波市發(fā)改委和市財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)文件，公布了獲得“2009年度現(xiàn)代貿(mào)易物流企業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金”的企業(yè)名單，全市共有19家企業(yè)入圍。其中，寧波市陸龍兄弟海產(chǎn)食品有限公司被認(rèn)定為“2009年度縣（市）區(qū)典型示范貿(mào)易物流企業(yè)”，成為江北區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)。
    據(jù)悉，寧波市于去年5月14日出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)拓市場促調(diào)整保增長工作的若干意見》，確定積極培育貿(mào)易物流大集團(tuán)企業(yè)，為此將安排5000萬元專項(xiàng)資金，對總部在寧波、對外建有國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)、年度營銷實(shí)績綜合排名前20位的貿(mào)易物流大集團(tuán)總部企業(yè)進(jìn)行扶持和獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)企業(yè)自愿申報(bào)，職能部門審核和部門聯(lián)合評審，“陸龍”等一批現(xiàn)代貿(mào)易物流大集團(tuán)企業(yè)被納入重點(diǎn)扶持和表彰獎(jiǎng)勵(lì)名單。
    “陸龍”躋身“2009年度縣（市）區(qū)典型示范貿(mào)易物流企業(yè)”榜單，不僅由于該公司是國內(nèi)最大的海產(chǎn)食品供貨商和“浙江省農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營試點(diǎn)企業(yè)”，而且作為一家從事傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)代貿(mào)易物流企業(yè)，“陸龍”不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，采取多種領(lǐng)先策略拓展市場，獲得了較大成功：
    一是連鎖經(jīng)營策略。他們相繼在寧波、杭州、上海等地，建立10余家連鎖直營店，并形成了一套連鎖經(jīng)營模式，讓消費(fèi)者更便捷、更容易地獲得“陸龍”的產(chǎn)品和服務(wù)。
    二是資源整合策略。通過開設(shè)網(wǎng)店、推出“全國一站式配送服務(wù)”，以及進(jìn)入沃爾瑪、家樂福等零售巨頭的采購體系，相當(dāng)于使他們的門店規(guī)模和數(shù)量，又?jǐn)U大了好幾倍。
    二是信息化運(yùn)作策略。公司搭建了統(tǒng)一的物流信息管理平臺(tái)，在總部可實(shí)時(shí)監(jiān)控上海店、杭州店的終端銷售和庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流信息的互通互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享。
    三是產(chǎn)品領(lǐng)先策略。產(chǎn)品要走出去，就不能只生產(chǎn)寧波人喜歡的海產(chǎn)食品?！瓣扆垺苯晖瞥鲂蓍e海產(chǎn)，海參、鮑魚、魚翅等海珍系列，擴(kuò)寬了消費(fèi)人群和銷售區(qū)域。
    四是品牌推廣策略。 拓展市場，品牌先行。截至去年底，他們已累計(jì)投入5600余萬元，用于推廣“陸龍”品牌和寧波海產(chǎn)文化。去年底，還成為“2010上海世博會(huì)滕頭案例產(chǎn)品指定供應(yīng)商”。
    按照《寧波市現(xiàn)代貿(mào)易物流企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法（試行）》的要求和規(guī)定程序，近日，寧波市發(fā)改委、外經(jīng)貿(mào)局、貿(mào)易局、財(cái)政局等部門已對“陸龍”等19家企業(yè)開展了2009年度現(xiàn)代貿(mào)易物流企業(yè)政策兌現(xiàn)工作；并規(guī)定，對這些重點(diǎn)貿(mào)易營銷企業(yè)，各縣（市）區(qū)國資可適當(dāng)參股，政府性擔(dān)保公司優(yōu)先予以信貸擔(dān)保，并優(yōu)先給予財(cái)政性資金貸款貼息、電子商務(wù)專項(xiàng)資金等方面的政策支持。
    據(jù)了解，與“陸龍”一起進(jìn)入“2009年度縣（市）區(qū)典型示范貿(mào)易物流企業(yè)”榜單的，還有寧波奧克斯進(jìn)出口有限公司、寧波博洋服飾有限公司等知名企業(yè)。

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