一是實(shí)施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。該企業(yè)先后獲得“HACCP食品質(zhì)量安全認(rèn)證”、“ QS認(rèn)證”、“中華老字號(hào)”等殊榮，并獲得民營企業(yè)進(jìn)出口資格證書。為提升企業(yè)競爭力，公司將推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將各項(xiàng)工作都納入考核，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)確立目標(biāo)、細(xì)化指標(biāo)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，將積極推行成本模擬核算和消耗定額考核管理，全面實(shí)施科學(xué)的成本管理，將各項(xiàng)成本指標(biāo)和費(fèi)用量化、細(xì)化到車間、班組、崗位及個(gè)人，以此增加生產(chǎn)工藝中的科技含量，不斷探索新的管理模式和方法，逐步形成符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。 
    二是實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新，提高科技貢獻(xiàn)率。堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，全力打造以科技為先導(dǎo)的創(chuàng)新型企業(yè)，大力提升產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)劃投資1000萬元，進(jìn)一步強(qiáng)化研發(fā)部建設(shè)，鼓勵(lì)研發(fā)人員創(chuàng)新開發(fā)新品，承諾產(chǎn)品成功上市銷售累計(jì)一年保持銷售前三名的，公司按照銷售提成百分比給予重獎(jiǎng)。通過最大限度地利用現(xiàn)有的品牌、技術(shù)、市場等資源，不斷強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)，努力形成“投產(chǎn)一批、研制一批、儲(chǔ)備一批”的良好格局，保持企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。目前，營養(yǎng)小甘薯等七大系列400多種主打產(chǎn)品，新產(chǎn)品的比重達(dá)到了80%以上，創(chuàng)造的利潤占全部利潤的90%以上，提升了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力。 
    三是實(shí)施品牌創(chuàng)新，打造國內(nèi)外知名品牌。立足企業(yè)優(yōu)勢，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥走名牌化發(fā)展之路，重點(diǎn)從新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、廣告投放等各方面抓好企業(yè)品牌建設(shè)，充分借助航天科技用于新工藝果脯的生產(chǎn)，努力推出無殘硫、無添加劑的新概念果脯，延續(xù)老北京傳統(tǒng)美食文化內(nèi)涵，迎合現(xiàn)代人回歸自然、崇尚天然、綠色消費(fèi)理念，從根本上打破幾百年來傳統(tǒng)果脯的生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)對果脯產(chǎn)品的一次革命性創(chuàng)新，全面打造“御食”品牌知名度。在目前公司產(chǎn)品遍布家樂福、沃爾瑪、旺市百利、城鄉(xiāng)倉儲(chǔ)等國內(nèi)30余家知名連鎖超市基礎(chǔ)上，近期重點(diǎn)發(fā)展上海、重慶等大城市市場連鎖，爭取明年國內(nèi)連鎖超市達(dá)到50家。同時(shí)，做好產(chǎn)品出口，進(jìn)一步擴(kuò)大“御食”產(chǎn)品在美國、日本、韓國、加拿大、法國等國家及香港地區(qū)等國際市場占有率。

à′?′￡o@nfrom