一是創(chuàng)新組織機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)黨建工作新格局。夯實(shí)企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中把關(guān)定向的核心主導(dǎo)地位，依托各車間和生產(chǎn)線，積極探索建立了3 個(gè)黨小組，使黨的工作觸角由過去浮在面上，延伸到車間班組，構(gòu)建形成了以企業(yè)黨支部為核心，車間黨小組為基礎(chǔ)，企業(yè)全體成員為主體，運(yùn)作高效的企業(yè)黨建工作新格局。
    二是創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)黨建工作新載體。創(chuàng)新黨員“一冊(cè)一線”管理機(jī)制。圍繞企業(yè)特點(diǎn)和員工構(gòu)成，制定了“企業(yè)職工行為規(guī)范”，以此明確黨員職工在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，并推行季度測(cè)評(píng)考核；創(chuàng)新無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)機(jī)制，結(jié)合黨員工作崗位，合理設(shè)置了民意收集崗、先鋒示范崗、科技發(fā)明崗、衛(wèi)生監(jiān)督崗、服務(wù)接待崗等10個(gè)特色崗位，明確崗位工作任務(wù)，以保企業(yè)穩(wěn)定、創(chuàng)企業(yè)和諧、促企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)了黨員履責(zé)意識(shí)，立足崗位體現(xiàn)先進(jìn)性；創(chuàng)新黨員服務(wù)承諾機(jī)制。引導(dǎo)黨員圍繞服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工，做到每人提出1項(xiàng)具體長期的志愿服務(wù)事項(xiàng)，通過踐行服務(wù)承諾，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮了黨員先鋒示范作用；創(chuàng)新黨員“責(zé)任區(qū)”幫帶機(jī)制。23名黨員全部落實(shí)了“責(zé)任幫帶”對(duì)子。明確每名黨員在廠區(qū)衛(wèi)生保潔、職工技能傳授、職工思想教育、優(yōu)秀青年入黨、困難職工幫扶等 “一對(duì)一”幫扶對(duì)子工作要求；創(chuàng)新建立職工聯(lián)誼機(jī)制。明確利用“七一”、國慶等重大節(jié)日，組織黨員干部職工集中開展經(jīng)驗(yàn)交流、義務(wù)勞動(dòng)、扶貧濟(jì)困、文體競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷拓展企業(yè)黨建工作內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工工作活力。
    三是創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)黨建工作新途徑。規(guī)范企業(yè)黨組織活動(dòng)。完善企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)三會(huì)一課、定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主評(píng)議和黨員例會(huì)等一系列黨員教育管理工作制度。明確每季度開展一次黨建工作自查，每季度召開一次企業(yè)黨建工作通報(bào)會(huì)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)促進(jìn)整改；探索黨員分類管理新模式。根據(jù)公司現(xiàn)有黨員的年齡、職業(yè)、文化層次、工作能力等特點(diǎn)，細(xì)分歸位，針對(duì)不同對(duì)象和不同層次，實(shí)施因材施教和因人管理，強(qiáng)化教育與崗位鍛煉，使技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀黨員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過激發(fā)黨員自我發(fā)展意識(shí)、崗位創(chuàng)業(yè)意識(shí)和企業(yè)奉獻(xiàn)精神，全面激活黨組織細(xì)胞，促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。

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