1997年，一場(chǎng)大火讓林樂榮的百貨店轟然倒塌，幾百萬的資產(chǎn)瞬間化為烏有。他沒有被災(zāi)難擊倒，決心在戈壁灘上東山再起。
    方圓10余平方公里的戈壁灘上，沒有路，就地取材用戈壁石墊出路基；沒有能種的莊稼泥土，就從別處拉來夏季發(fā)洪水時(shí)留下的淤土置換本地的沙土；沒有水，就打井、造渠，多渠道引水；沒有電，就多方協(xié)調(diào)架起電線桿接通電線。
    執(zhí)著的林樂榮終于修通了近20公里的瀝青路，建起了3萬余平方米的房屋牛舍，開出了3000余畝良田，植起了30余萬株樹木。短短幾年時(shí)間，昔日黃沙漫漫的戈壁荒灘，變成了芳草依依的現(xiàn)代化良種奶牛繁育基地。同時(shí)，林樂榮還在喀什建起了近2萬畝的有機(jī)林果業(yè)種植基地；在通往喀什機(jī)場(chǎng)和火車站的咽喉地段，建起了占地200畝的南達(dá)新農(nóng)業(yè)高新技術(shù)加工園區(qū)；成立了乳業(yè)、畜牧、農(nóng)業(yè)、果業(yè)有限公司，完成了從多元化經(jīng)營向以農(nóng)木為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
    10年來，林樂榮帶領(lǐng)南達(dá)人始終秉承“發(fā)展自己，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以帶動(dòng)農(nóng)牧民脫貧致富為己任。通過“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，他們先后在喀什、阿克蘇啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，幫助養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)“少投入、多產(chǎn)出、低成本、快增長(zhǎng)”。
    林樂榮每年直接支付給農(nóng)戶的鮮奶采購資金和飼草料收購資金近億元。幾年下來，周邊萬余農(nóng)牧民累計(jì)純?cè)鍪粘^了千萬元；上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)1000余人，其中，少數(shù)民族占70%，帶動(dòng)了周邊地
區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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