今年8月份，華農溫氏新興分公司從本年度ISO內審切入，檢查了年內各項重點工作的執行情況，并結合近期集團“優化流程”要求，對生產控制過程中各環節漏洞進行了整改。
    為了使ISO內審工作開展有序，內審小組在開始前詳細列出了各生產控制環節需重點審核的“清單”，包括種豬仔豬免疫程序執行與規范操作、母豬開配前飼養管理、配種輸精細節操作、接產過程操作、斷奶仔豬上市質量控制、肉豬防暑降溫執行、特殊豬群評估流程等情況，再按審核“清單”實施內部審核。為確保整改計劃更貼合實際，內審小組還安排了部分生產單位代表參與審核。
    本次內審發現，各生產單位在生產操作規范化方面仍存在諸多不足，如：配種輸精、接產等流程的部分細節操作未能按相關規定進行規范，個別單位的斷奶母豬飼養管理流程與《作業指導書》出現了較大偏差等。內審小組在內審結束后以書面形式及時下發了各單位的不合格報告，責令各單位及時整改，強調干部員工不斷學習《作業指導書》，堅持實施規范化操作，確保生產流程有效運行。
    下階段，新興分公司將陸續對各單位不合格項目的整改情況進行驗證，以促進各項操作規范化，并組織各單位對優化生產流程進行研討。

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