隨著伊利集團(tuán)實(shí)力的不斷壯大和提升，伊利在全國(guó)各地的分公司也不斷增多，通過(guò)各種有效科學(xué)的管理伊利推動(dòng)地方分公司與地方經(jīng)濟(jì)的融合，繼伊利集團(tuán)剛剛被國(guó)務(wù)院評(píng)為全國(guó)就業(yè)先進(jìn)單位之后，伊利又一下屬子分公司受到當(dāng)?shù)卣谋碚谩?月22日，武漢市創(chuàng)建和諧企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布了關(guān)于表彰2011年武漢市和諧企業(yè)的通報(bào)，杜爾伯特伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司武漢分公司名列其中。
    伊利先后獲得國(guó)家和地方的表彰，在打造和諧企業(yè)方面有何經(jīng)驗(yàn)？就此，記者采訪了伊利集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方面的有關(guān)人士，聽她說(shuō)說(shuō)伊利的“真經(jīng)”。
    以德為先 以才為上的用人理念
    伊利集團(tuán)堅(jiān)持“以德為先、以才為上”的用人理念，遵循公開、公平、公正的招聘與選拔原則。針對(duì)員工的狀況，提供了三種職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)行全員績(jī)效管理，強(qiáng)化同員工的溝通、輔導(dǎo)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)，為晉升、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、激勵(lì)等提供強(qiáng)有力支持，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長(zhǎng)。
    員工待遇與公司發(fā)展同步增長(zhǎng)
    伊利為員工提供行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇，根據(jù)工作在不同職業(yè)領(lǐng)域中的崗位特性，伊利建立了四類薪酬體系。結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)承受能力逐年調(diào)整員工的薪酬水平，使員工待遇與公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。
    嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法 為員工提供保障
    伊利集團(tuán)根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法，依法簽訂勞動(dòng)合同，為員工繳納“五險(xiǎn)一金”，并建立了本集團(tuán)更為細(xì)致的制度保障，讓員工能夠共同分享企業(yè)的發(fā)展成果。勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100％，公司的社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保。
    關(guān)心員工生活 解決實(shí)際困難
    伊利依法制定了《員工帶薪年休假管理辦法》，2011年人均帶薪年休假天數(shù)在五天以上。組織員工團(tuán)購(gòu)，保障員工買到滿意住房；為解決大齡青年的婚姻問(wèn)題，組織派對(duì)并拓寬員工交友渠道。
    2011年，公司加大對(duì)外派大齡單身員工的關(guān)懷力度，建立外派員工家庭關(guān)系信息庫(kù)，定期拜訪并力所能及地解決外派員工家人所面臨的困難或問(wèn)題，做到對(duì)外派員工“一對(duì)一”的關(guān)心。
    拓寬溝通渠道，傾聽員工心聲
    伊利十分關(guān)注企業(yè)員工的需要，也十分明白只有讓員工真正了解獲得益處才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，伊利關(guān)注對(duì)員工的需求，在實(shí)際工作中傾聽員工的心聲，滿足員工的需求。伊利開設(shè)董事長(zhǎng)信息平臺(tái)，員工投訴信箱、舉報(bào)電話，合理化建議機(jī)制，使員工意見能夠及時(shí)、有效地傳遞到公司高層管理者。公司工會(huì)組織2011年度職工代表大會(huì)，通過(guò)每季度一次的民主溝通對(duì)話會(huì)，實(shí)現(xiàn)了職工和經(jīng)營(yíng)管理者的雙向溝通。

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