伊利集團(tuán)多年來在不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展同時(shí)很好的提升企業(yè)員工的工作價(jià)值感和幸福感，二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭。作為中國乳業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利是一個(gè)由數(shù)萬員工組成的大家庭。在央視“中國年度雇主”的多次大型調(diào)查中，伊利員工的歸屬感、成就感和成長感指標(biāo)都名列前茅。伊利因此曾連續(xù)三次當(dāng)選 “CCTV最佳雇主”，伊利集團(tuán)的人才戰(zhàn)略在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注。
    伊利集團(tuán)為了不斷提高科研水平，已經(jīng)建立起一支知識(shí)全面、水平先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，吸納了大量的乳業(yè)研究人才。截止2011年，科研人數(shù)已經(jīng)達(dá)到625人。其中，專家博士9人，中高級(jí)技術(shù)職稱有410人。
    為啥伊利能讓群賢歸心，吸引那么多人才？人力資源專家羅贏評(píng)價(jià)說：“伊利集團(tuán)作為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，率先在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)先進(jìn)管理理念、激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力，這是非?？少F的。通過統(tǒng)一學(xué)習(xí)的方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共同的精英理念和精英思想、提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，這將進(jìn)一步加強(qiáng)伊利集團(tuán)在人才方面的競爭優(yōu)勢。此舉無疑會(huì)把伊利集團(tuán)的整體管理水平提升到一個(gè)更高檔次。”
    通過加大企業(yè)與員工利益的一致，讓企業(yè)在推動(dòng)成長的同時(shí)最大程度上提升企業(yè)員工的價(jià)值感，多年來伊利集團(tuán)一直把員工的利益放在首位，關(guān)心員工的工作和生活，維護(hù)員工的權(quán)利和利益，幫助員工解決實(shí)際困難。此外，伊利為了能夠給予員工更加寬松的成長空間，通過實(shí)行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，使人才可以根據(jù)自己的專長、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)和興趣，自主選擇職業(yè)生涯發(fā)展方向。
    “先做伊利人，后做伊利事；欲出好產(chǎn)品，先塑好人品”：伊利集團(tuán)在用人方面一向強(qiáng)調(diào)“以德為先，以才為上”。在實(shí)際工作中，伊利則強(qiáng)調(diào)“汰弱留強(qiáng)，以能用人；發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用；能者上，平者讓，庸者下”。讓員工在伊利不僅能持續(xù)體會(huì)到不斷向上的快樂，還能在這里找到精神和價(jià)值上的歸依。
    將企業(yè)人才戰(zhàn)略納入日常管理，于日常管理中活化企業(yè)文化，又以企業(yè)文化反哺人才，這正是無為而治經(jīng)營至境的必由之路。

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