最近在手機(jī)閱讀中，瀏覽了一本名為《人生沒(méi)有不可能》的哲理勵(lì)志小說(shuō)，頗有感觸。書(shū)中主要以“NBA”常規(guī)賽事為真實(shí)事例和題材，向我們講述了球員們?cè)谫悎?chǎng)中，如何頑強(qiáng)拼搏，就算是最后一秒也不輕言放棄的敬業(yè)精神?！爸灰獔?jiān)持，沒(méi)有不可能”，NBA的球員們正是用這種信念，為全世界喜愛(ài)籃球的觀眾奉獻(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)精彩絕倫的比賽，創(chuàng)造了一次次絕處逢生的奇跡，這就是NBA的魅力和精神所在。
    關(guān)注籃球，關(guān)注NBA的朋友們，也許永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記2004年12月10日火箭隊(duì)對(duì)馬刺隊(duì)的那場(chǎng)比賽，這是一場(chǎng)震撼人心的比賽，火箭隊(duì)球員麥克格雷迪在比賽的最后35秒，創(chuàng)造了NBA常規(guī)賽史上又一個(gè)神話奇跡，他在最后的35秒連續(xù)投中四個(gè)3分球，最終帶領(lǐng)火箭隊(duì)以81比80反敗為勝，此刻時(shí)間停留在 1.7秒。一場(chǎng)輸贏本應(yīng)已是毫無(wú)懸念的比賽，卻不曾想在最后的35秒發(fā)生了驚天的大逆轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備或已經(jīng)離場(chǎng)的球迷觀眾錯(cuò)失了一場(chǎng)史上最為精彩的一幕，在場(chǎng)的觀眾更是目瞪口呆之后，狂風(fēng)暴雨般的歡呼雀躍……激情之后，我們更應(yīng)思考，35秒，能做什么？我想對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這只是一瞬間的功夫，什么都做不了。但對(duì)于火箭隊(duì)來(lái)說(shuō)，35秒，讓他們上演了一場(chǎng)無(wú)與倫比的精彩、激情的賽事，贏得了一場(chǎng)偉大的勝利。NBA的球員們用他們的實(shí)際行動(dòng)向人們展示了團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持、拼搏、進(jìn)取，面對(duì)困境不輕言放棄的職業(yè)精神。體育競(jìng)技就是要求每一位參賽者都必須遵守比賽規(guī)則，對(duì)每一場(chǎng)比賽都應(yīng)竭盡所能，全力以赴，堅(jiān)持到底，發(fā)揚(yáng)盡職敬業(yè)的體育道德和精神。
    或許我們每一個(gè)人在工作和生活中，都難免遭遇困難和挫折，面對(duì)困境，有些人選擇了堅(jiān)持，有些人卻選擇了放棄，選擇了堅(jiān)持的人他將享受到苦盡甘來(lái)的甜蜜；而總是選擇放棄的人，他將生活在無(wú)止境的苦澀之中，看不到希望。有些人總是認(rèn)為堅(jiān)持只是徒勞，但我想，只要堅(jiān)持，希望就有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，沒(méi)有了堅(jiān)持就更沒(méi)有了希望。所以，做什么事，都應(yīng)多一份耐心，多一點(diǎn)決心。每一家企業(yè)、每一位員工都應(yīng)擁有NBA那種“沒(méi)有不可能”的精神，并把這種精神傳承和發(fā)揚(yáng)光大，只要把這種“沒(méi)有不可能”的精神作為我們行動(dòng)的準(zhǔn)則和指南，那么我們的事業(yè)就必定會(huì)發(fā)生意想不到的變化。
    椰樹(shù)集團(tuán)前身?？诠揞^廠起死回生，發(fā)展壯大的歷史已成為業(yè)界的經(jīng)典傳奇，就如NBA火箭隊(duì)在最后35秒扭轉(zhuǎn)敗局的精彩賽事一樣，讓人經(jīng)久難忘。27年前，一個(gè)只差2萬(wàn)元就虧空家產(chǎn)的?？诠揞^廠，工廠、設(shè)備破舊不堪；產(chǎn)品被灰塵覆蓋，堆積如山；人才嚴(yán)重流失，人心渙散；制度缺失，人浮于事……整個(gè)工廠陷入了一種荒蕪的狀態(tài)中，換了五任廠長(zhǎng)，也沒(méi)有人能改變這種頹廢的局面。1986年，當(dāng)王光興總裁帶著省市委的重托再次來(lái)到海罐廠時(shí)，冷嘲熱諷向潮水般迎面而來(lái)，人們都認(rèn)為不管是誰(shuí)也救不了罐頭廠，要想救活海罐廠那簡(jiǎn)直是天方夜譚，認(rèn)為是不可能的事。但王光興總裁不信這些冷言冷語(yǔ)、冷嘲熱諷。他相信，有志者事竟成，沒(méi)有什么不可能的事。憑著自身的激情和智慧，他深入工廠實(shí)地調(diào)查，得出制度是制約企業(yè)發(fā)展的根本病因之后，制定了大刀闊斧的“破三鐵”等一系列改革措施，他單槍匹馬找市場(chǎng)、拉貸款……為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)工作。然而，每一次的改革都注定要與反對(duì)勢(shì)力進(jìn)行一場(chǎng)艱苦的較量，各種謾罵、告狀、恐嚇、威脅接踵而至，撲面而來(lái)，但為了省市領(lǐng)導(dǎo)的重托，為了廣大員工的期待，為了海罐廠的發(fā)展，他不顧個(gè)人安危，堅(jiān)持改革的決心矢志不渝。?？诠揞^廠三年扭虧為盈發(fā)展壯大的歷史事實(shí)擦亮了所有人的眼睛，讓椰樹(shù)人都過(guò)上了好日子，使人們對(duì)改革發(fā)展有了重新的認(rèn)識(shí)；在椰子汁的研發(fā)時(shí)期，在王光興總裁的帶領(lǐng)下，廣大科研人員經(jīng)過(guò)晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)歷無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)失敗，終于攻克當(dāng)時(shí)世界上認(rèn)為不可能的技術(shù)難題：油水分離技術(shù)難題，椰樹(shù)人正是憑著自身的聰明才智，不斷克服發(fā)展道路上的一道道難關(guān)，才創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)不可能的奇跡。NBA的“沒(méi)有不可能”的精神在椰樹(shù)得到了傳承和發(fā)揚(yáng)，在王光興總裁的帶領(lǐng)下，椰樹(shù)人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，不斷開(kāi)創(chuàng)椰樹(shù)發(fā)展的新篇章。
    如今的椰樹(shù)根深葉茂，屹立于飲料行業(yè)之林。在發(fā)展的道路上，我們不斷制定和完善各項(xiàng)科學(xué)管理制度和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，這些都是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的珍貴資源。但許多員工對(duì)企業(yè)的管理制度仍存抵制心態(tài)，他們認(rèn)為“條條框框”太多，不可能不違反制度。但是我們應(yīng)該知道，無(wú)規(guī)矩不成方圓，正是這些“條條框框”，才能保證椰樹(shù)在規(guī)范、穩(wěn)定發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)；才能防微杜漸，嚴(yán)堵管理漏洞，深挖企業(yè)蛀蟲(chóng)；才能明確發(fā)展方向和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，共創(chuàng)椰樹(shù)偉業(yè)。但有些員工總是認(rèn)為自己做不到，在工作中想著走捷徑，但殊不知，這樣必定會(huì)給管理工作埋下隱患和漏洞，給集團(tuán)造成損失，知其不可而為之，那么必定會(huì)觸犯企業(yè)的管理規(guī)章制度。
    所以，做為一名企業(yè)員工，只要我們恪盡職守，嚴(yán)格要求自己，在工作中認(rèn)真、努力去做，學(xué)習(xí)NBA球員的敬業(yè)品德，發(fā)揚(yáng)椰樹(shù)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，也一定沒(méi)有什么不可能做不到的事情。面對(duì)工作，少一點(diǎn)抱怨的情緒，多一份感恩、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)盡責(zé)，就一定能做到遵章守法，維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)管理法規(guī)的嚴(yán)肅性，為企業(yè)的穩(wěn)定、繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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