自5月份開始，安徽合肥公司代塘孵化廠在集團(tuán)技術(shù)中心的指導(dǎo)下，根據(jù)各崗位及操作流程的運(yùn)行情況，制定并實(shí)施了一套較為合理的人員調(diào)整及內(nèi)部生產(chǎn)流程改革實(shí)施方案,生產(chǎn)成績(jī)和內(nèi)部管理均得到了明顯改善。
    5 月份，代塘孵化廠受精率、出苗率、青苗率與4月份相比，分別提高了1.1%、1.07%、1.95%。雖然人員配置降低了20%，但人均月產(chǎn)量從去年同期的8.3萬(wàn)/人增至12.5萬(wàn)/人，增幅達(dá)50.6%。各崗位員工相互協(xié)助，目前每人月收入可提高400多元。孵化廠流程改革初步實(shí)現(xiàn)了公司增效、員工增收的目的。
    經(jīng)過深入分析，代塘孵化廠對(duì)各崗位進(jìn)行了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：一是明確各崗位人員工作范圍及責(zé)任，進(jìn)行合理分工。孵化廠由原來(lái)15人精減為12人，包括1名負(fù)責(zé)人、2名生產(chǎn)班長(zhǎng)及9名孵化工，富余人員則分流至人員短缺的其他兄弟公司。二是相應(yīng)調(diào)整上班制度。為了實(shí)現(xiàn)效益和效率同步增長(zhǎng)的目標(biāo)，各崗位均按工時(shí)配置人員，孵化廠由原來(lái)“三班制”調(diào)整為“兩班制”，工作安排更為緊湊，人員在崗工作的效率得到了有效提高。三是全面提高員工的操作技能。每月組織兩次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練，并定期學(xué)習(xí)ISO作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)流程，明晰各個(gè)崗位的職責(zé)，提高了工作質(zhì)量。四是完善與推行績(jī)效考核，促進(jìn)了孵化廠的規(guī)范化管理，提高了員工的責(zé)任心和工作積極性。

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