去年10月，在風(fēng)光絢麗、林木疊翠的莽山國(guó)家森林公園，舜華鴨業(yè)隆重舉辦了彼得·德魯克管理思想培訓(xùn)。 
    培訓(xùn)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建文作了主題為《彼得·德魯克管理思想》的專題講座,全面系統(tǒng)地回顧了管理企業(yè)、管理管理者方面的知識(shí)，重點(diǎn)分析了管理員工與工作的方法，并結(jié)合加工銷售中的實(shí)際案例就世界新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)等問題與管理者們進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。會(huì)上，營(yíng)銷市場(chǎng)和加工廠的同志們還分別成立小組，進(jìn)行了彼得·德魯克管理思想的討論和經(jīng)驗(yàn)交流，公司副總經(jīng)理資廷書等7位公司領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合實(shí)際工作，作了“目標(biāo)管理與自我控制”和“流程管理”的報(bào)告。 
    在培訓(xùn)中，胡總提到，管理學(xué)也是一門實(shí)踐的科學(xué)，不是可以教會(huì)的，而是可以學(xué)會(huì)的。管理者倘若沒有親身體會(huì)和實(shí)踐，對(duì)管理學(xué)中的知識(shí)感悟也就有限，并分析比較了彼得·德魯克之前的管理學(xué)獨(dú)有的真知灼見，如亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》、泰勒的《科學(xué)管理原理》、法約爾的14條管理原則、馬斯洛需要的五個(gè)層次、人力資源方法及人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)等等，也指出了它們存在的局限性。人際關(guān)系學(xué)認(rèn)識(shí)到了人力資源是一種特殊的資源，反對(duì)把人當(dāng)做機(jī)器，但是不足之處在于把焦點(diǎn)全部放在人際關(guān)系上，而不是針對(duì)工作和職務(wù)。泰勒的科學(xué)管理四大原則雖然一定程度上引領(lǐng)了企業(yè)和社會(huì)發(fā)展，但是過于強(qiáng)調(diào)人就是機(jī)械、工具，一個(gè)員工執(zhí)行一個(gè)動(dòng)作，每個(gè)人不需要思維，做一種重復(fù)的工作。 
    同時(shí)，為進(jìn)一步促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作，胡總從四大方面詳細(xì)了講解了管理員工和工作。一是設(shè)定目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)上至高層管理者下至普通員工，都應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定必須自下而上，必須是員工自己設(shè)定的目標(biāo)，而不是高層管理者的目標(biāo)，但高層管理者擁有對(duì)下一級(jí)管理者的同意權(quán)。二是創(chuàng)造最佳績(jī)效的組織。企業(yè)為創(chuàng)造最佳績(jī)效，在設(shè)計(jì)工作時(shí)應(yīng)該讓適合機(jī)械性的工作，讓機(jī)械去做。適合人的工作，則以整合為原則，并根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，合理安排崗位。三是激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳的績(jī)效。企業(yè)激勵(lì)員工創(chuàng)造績(jī)效唯一的方法就是加強(qiáng)員工責(zé)任感，而激勵(lì)培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任有四項(xiàng)措施，即設(shè)定高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，安排員工到適當(dāng)?shù)膷徫?，讓員工了解情況、擁有管理者的愿景。四是建立評(píng)估績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 
    來自公司各部門的中高層管理者以及全國(guó)各地的經(jīng)銷商等136人參加了此次培訓(xùn)。會(huì)議期間，公司還組織了培訓(xùn)培訓(xùn)人員到莽山游玩。 
    最后，培訓(xùn)大會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。

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