武漢潤田，一個能征善戰的團體，一個斗志高昂的群體，總是能出色完成上級下達的各項任務。
    7月4日15時許，武漢基地廠長廖振森接到總公司黃保民副總的電話，通話總共不超過兩分鐘，黃總簡單詢問了2011年江西市場從武漢基地調貨的情況和武漢基地目前狀況后說：“天氣炎熱，江西市場銷量狂增，省內產能有較大缺口，希望武漢基地盡快開啟三個班（中水2個班，大水1個班），人員問題，總公司從房縣基地抽調20個人支援，其余的基地自己解決?！彪m然是商量口氣，但作為基地廠長廖振森深知：這是命令，沒有商量，更不能等待，機不可失，時不我待，再大的困難也必須克服。放下電話他立即召開了由生產（工程）、品控、倉儲、行政部門負責人參加的緊急會議，會上各部門都面有難色，這也難怪，年初為執行總公司減員增效的精神，經過半年的努力、艱苦的工作，到六月底一線員工只剩下24個人，二線人員也是按一條線一個班的配置?，F在好不容易理順，又要開三個班，雖說房縣來20個人，但剩余的50多個人從何而來？即便是招齊了，生產線上三分之二的生手，生產怎么組織，怎么管理？問題的確是一大堆。但是辦法總比困難多，經過大家一番熱烈的討論，終達成共識：變壓力為動力，無條件執行總公司命令。一、人員問題由綜合管理部解決，途徑有三：一是到附近高校招收暑期工；二是到園區內停產休假的企業招收季節工；三是動員公司員工的親朋好友到公司參加季節生產。二、生產組織分兩步走，第一步，7月10日開啟兩個班，全部做中水，日產水平三日內達到16000件；12號開啟三個班，即中水2個班，大水1個班，日產水平中水穩定在18000件，大水在7500件。三、班組長、主操從現有人員中臨時提拔。四、后勤保障方面：維護配備好所有供水、供電、納涼設施，每天供應冰鎮涼茶和其他防暑降溫用品，購買五十份無固定名單意外險。
    兵馬未動，糧草先行。綜合部經理鐘海富在會后立即開始四處聯系，電話一個接一個的打，電話打不通就到學校、周邊企業去走訪，和人才市場合作，在網上發布招聘信息，通過各種方法、各種途徑發布武漢潤田需要招工的信息。各部門負責人也向本部門員工傳達了基地馬上要開三個班，急需招工的消息，號召大家帶動親朋好友都來報名。到7月10日為止，通過面試開始上崗的暑期工就多達40多人，生產線如期地開啟了兩個班。7月12日，房縣的23位同志經過簡短休整、熟悉環境后第二天就開始上班，生產組織的第二個目標是實現了。從一線員工不足一個班的人到三個班的100多人，武漢基地用了不到10天時間，招聘力度可見之大。拒不完全統計，截止到8月下旬，光報名面試過的人員的就有100多人，在生產線上工作時間超過7天以上的新員工就有70多人，在生產線工作超過一個月的接近50人。
    一支隊伍三分之二的人連槍都沒有摸過，這仗怎么打，生產怎么組織，這對剛接手生產部的工程部張華鵬經理來說，可謂壓力巨大，任何怨言都不能解決問題，張經理把壓力變動力，同時也把壓力往下傳遞，他把現有的24人，一分為三，矮子里調高子，臨戰提拔了17個組長和主操，并從工程部抽調維修人員充實生產一線，迅速搭建三個班的骨架，并交待：一老帶二新，老員工要負責對新員工的傳幫帶，不但要負責教會他們生產技能，更要負責他們的安全，不但要達標達產，更要注重產品質量，不能出批量的質量事故。新來的大學生有文化、接受能力強，但缺乏鍛煉，更沒有在工廠干過，初到車間干什么、怎么干全部都要老員工手把手教，張經理要求線長、班組長和主操班前培訓、班中指導、班后交流，把培訓貫徹始終。
    新來的這些員工基本都沒有從事過飲料生產這個行業，對這里的一切都很陌生，對設備性能不熟悉，工作環境也不了解。要讓他們投入工作，盡快了解生產線的各種情況，張經理總是穿梭在生產線上，跟這些新來的暑期工談話，先讓他們從思想上由學生轉變為生產線的一名員工，跟他們說說人生道理，講講今后走上社會會碰到更多更復雜的問題，不如從現在就開始豐富自己的知識，增加自己閱歷，為將來積累一份資本。然后給他們講解生產中的一些安全注意事項，在生產中如何進行自我防護，樹立安全生產意識，為他們能熟練的工作打下良好的基礎。在生產中，臨時提拔起來的一批班組長、主操就在這時起到了關鍵作用，他們以老帶新，耐心仔細地教新員工怎么做，比如碼垛，看著好像就是出力氣就行了，其實里面還有很多技巧學問呢，怎么擺最牢固，怎么放最省力氣，張經理不僅親自上陣，給他們示范怎么擺放，還發揮他工程的特色，把碼垛時的方向位置都畫成圖紙，貼在旁邊，一看就一目了然。有時候暑期工剛剛來碼垛，身體吃不消，張經理就讓他們休息，自己幫忙碼。學生暑期工還是會有不小心的時候，蹭破了皮、磨破了手，老員工不僅趕快帶他們到自備醫藥箱處，幫他們處理這些小傷口，還勸他們多休息，老員工感情上的體貼入微和工作上的耐心指導，堅定了學生娃戰勝困難堅持到的信心。由于勤學苦練，許多暑期工進廠才一周就獨立上崗，往崗位上一站，還真讓人分辨不清誰是老員工誰是暑期工，許多暑期工深有體會地說，暑期打工時間雖然短暫，但磨練了意志、鍛煉了筋骨、增長了知識，值得回味！
    房縣來的同事們給了我們很大的幫助，他們還沒有來得及適應武漢炎熱的天氣，就投入個生產工作中，就像是蟄伏許久的猛虎，覓到了美食一樣蓄勢待發。這群從傳說中野人出沒的神農架來到武漢潤田，身上真的也像帶有野性一樣，精力充沛，不知疲倦，每天卯著勁的干，總想快產高產，早日完成產量任務。武漢潤田的人也不是吃素的，看見房縣的同志產量高了，就激發了爭強好勝的心，暗自加把勁力爭把產量超過去，在這樣你爭我趕中，一場產量競賽不足不覺就形成了，兩個基地的人都較著勁，比比看誰的單班產量高。競賽帶來的良好的工作氛圍，造成的結果就是產量大大得到提升。原先日產只有8000件，現在日產有26000件，甚至達到過29000件。這樣小小的競爭不僅不會傷害兩個兄弟單位的感情，還使大家更好的團結起來，因為產量提高了，就能早日完成上級下達的任務了。
    不僅要處理生產部的相關事宜，張經理還要帶領工程部的員工進行設備的維修工作，工程部向來都是一支能打硬仗的隊伍，什么苦活累活他們都不放在眼里。當設備運行順利時，工程部大部分人員都在生產線擔任操作工，而當設備出現故障，他們則立刻轉換角色，對設備進行維修。再忙再累也毫無怨言，一切都是為了保證生產線順利生產，完成生產任務。負責生產事宜的副廠長吳光淦，平?？偸窃谏a線上巡視，經常會到一線上幫忙，在設備出現故障的時候，更是守候在機器設備旁，幫忙想辦法，拿主意，當需要更換零配件時，他可以拍板趕快采購，當遇到采購周期長了，則迅速聯系兄弟基地，看對方能否支援。設備不修好，絕不離開生產一線。有時候設備維修起來需要一兩個小時，大家都聚集在問題設備旁，群策群力，身上、手上滿是油污，臉上滿是汗水，當設備修好了，大家的衣裳都濕透了，還來不及擦擦汗，喝口水，就要抓緊時間趕快開機生產了。
    在保證產品質量方面，品控部功不可沒。品控經理廖啟芳經常跟手下員工強調：線上新增員工多，要多跑、多看，要多跟他們講解質量注意事項，不要怕麻煩，雖然我們部門人員減少，生產任務更重了，大家都要打起精神，都辛苦點，不但要趕產量，更不能出現質量事故，讓大家現在時刻把腦中的質量弦始終繃著，抽檢時對重點環節加大抽檢力度，巡檢時更是不要放過任何質量的關鍵控制點。當水處理臭氧發生器發生故障進行維修后，由于臭氧發生器不穩定，廖經理就加大了對半成品和成品的抽檢力度，之前半成品3個小時，成品2個小時抽檢一次，現在增加到半成品2個小時、成品1個小時抽檢一起，還半成品、成品交叉取樣，隨時注意臭氧濃度的變化，不多久就在抽檢中就發現了臭氧濃度很低，廖經理及時和張經理溝通聯系，停機維修，避免了一次大的批量性事故，保證了產品質量。巡檢員經常到各個崗位，特別是有新員工的崗位，對他們講解什么是高蓋、歪蓋、裂蓋，什么叫蓋子旋不到位等等生產中會出現的各種質量問題，強調要對問題產品及時、正確的處理，才不會流入成品，造成質量損失。不要光顧提高產量，如果出現質量事故，做得多錯得多，那樣更得不償失。他們的辛苦沒有白費，你看今年都沒有出現批量性質量事故。
    產品做好，還要發出去，這個時候就該倉儲部大顯身手了。倉儲部原來有6個叉車司機，減員后，只剩下3個了，每天不僅要負責生產線的成品入庫工作，還要忙產品出庫裝車工作，忙得焦頭亂額。原倉儲部經理離職后，應公司減員政策，一直由倉儲部主任鐘剛代理履行經理職務，他不僅要管理整個倉儲部事宜，還要管原材料進出庫，叉車實在忙不過來時還要去當叉車司機幫忙上下貨。倉儲部的庫管每天要清點發出大量的產品，還要在生產線人手不夠時，擠出人手到生產一線幫忙生產。減員后人手特別緊張，有時候已經下班了，都晚上10點多了，又有車來裝貨，還要從家里趕過來發貨。特別是統計程玉鳳，因為另一個統計休產假了，就剩她一個統計，又是住在廠里宿舍，很近，經常白天上完班，晚上還被電話打來加班發貨，有時候加班到凌晨一點多。就是在這樣人員緊張的情況下，有了倉儲部主任鐘剛的合理調度和倉儲部員工的忘我工作，倉儲部把大量的出庫發貨工作做得很出色。
    綜合部則要保障這么多員工在生活上能吃飽住好。以前食堂只供應中餐、晚餐，因為以前員工都是本地人，不需要在廠里吃早飯。現在廠里的宿舍住進了大量暑期工，還包括房縣基地來的同事，每天三餐都需要在廠里解決。食堂除供應中餐、晚餐外，還增加了早餐，晚班時還有宵夜供應，保證每個來食堂吃飯的員工能吃飽吃好。為了能讓這些住廠員工能休息好（武漢的夏天那是出名的熱，晚上沒有空調甭想睡好覺），綜合部利用現有資源，盡量將空余房間的空調都給暑期工、房縣的同事的宿舍裝上，還利用閑置的原料庫辦公室給他們作為休息的地方。工作之余，鐘經理經常和他們溝通，盡量幫他們解決一些生活上的難題。當了解到很多暑期工資金出現問題，沒有錢吃飯時，鐘經理就安排給他們辦了特殊飯卡，按照他們的要求先往飯卡里打入相應的金額，然后在工資扣除的辦法解決了他們的吃飯問題。鐘經理甚至當起了義務保管員，幫那些在校大學生暑期工保管一些貴重物品像筆記本電腦之類的，以免丟失。讓他們安心工作，沒有后顧之憂。
    為了能讓員工順利度過夏天，綜合部買來了防暑降溫的藥品發到每個員工手里，食堂每天熬好綠豆湯、冰鎮好清涼茶等飲品，在下午最熱的時候送到生產一線員工手上，這些措施收到很好的效果，不管是房縣同事、暑期工、還是我們的老員工今年無一例中暑。從生活上保障生產隊伍的穩定性。
    從7月10日到8月22日，武漢潤田像消防隊，成功地救了一場火。一切都來不及細想，逢山開路遇水架橋，任何困難都阻擋不住，一心想的就是盡快開啟三個班，盡快達標達產。從一個班到開啟三個班用了一個星期，24個老員工帶著50多個新員工，從日產8000件到26000件，用了10天，沒有安全事故、沒有批量質量事故。迎著困難，武漢潤田終于走過來！

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