一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的?？诠揞^廠（1956年—1985年）
    1955年，廣東省投資30萬元在原日本商人創(chuàng)辦的食品加工廠舊址上興建規(guī)模為500噸的地方國營?？诠揞^廠（以下簡稱“海罐”），1956年建成投產(chǎn)。在困難時(shí)期和文化大革命期間，海罐艱苦奮斗，職工上下齊心搞生產(chǎn)，工廠不斷發(fā)展，成為全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創(chuàng)下利稅333萬元的佳績，職工總?cè)藬?shù)達(dá)3000人，是當(dāng)時(shí)?？谑械睦惔髴簟Ｊ粚萌腥珪?huì)后，我國實(shí)行對(duì)外開放政策，由于無法適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，1981—1985 年企業(yè)連年虧損，720萬元的家產(chǎn)僅差2萬元虧空，占當(dāng)時(shí)海口市工業(yè)企業(yè)虧損額的82%，海罐瀕臨破產(chǎn)。
    二、狠抓三項(xiàng)制度改革，?？诠揞^廠蒸蒸日上（1986—1994年）
    1、1986—1988年扭虧為盈階段。
    1986年1月王光興受命于危難之際到海罐任廠長，從此開始了以破“三鐵”為核心的分配制度、人事制度和用工制度改革，實(shí)行“分灶吃飯”、“三包六放權(quán)”，企業(yè)逐年減虧。1988年海罐經(jīng)過七年的連續(xù)虧損后，第一次扭虧為盈，擺脫困境，走上了興旺。
    2、1989—1994年高速發(fā)展階段。
    改革推動(dòng)了生產(chǎn)的發(fā)展。椰樹牌天然椰子汁研制成功后，王光興策劃了一系列宣傳促銷活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)量年年翻番增長，1991年五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國同行業(yè)之首。期間，天然椰子汁榮獲“國家星火科技一等獎(jiǎng)”、“中國國宴飲料”、“首屆中國食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”等殊榮，其他天然飲料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陸續(xù)開發(fā)上市。
    為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展，海罐加大技術(shù)改造力度，引進(jìn)世界一流的生產(chǎn)線，使企業(yè)技術(shù)裝備處于世界領(lǐng)先地位；生產(chǎn)繼續(xù)飛躍發(fā)展，產(chǎn)量突破10萬噸，銷售超十億元，稅利超億元，從1992年起進(jìn)入中國500家最大工業(yè)企業(yè)行列。1994年椰樹在全國飲料企業(yè)中銷量排名第一。
    三、推行產(chǎn)權(quán)改革，椰樹譜寫新篇章（1995年至今）
    1995年被國務(wù)院確定為現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)單位的海罐改制為椰樹集團(tuán)有限公司（以下簡稱“椰樹集團(tuán)”），從此開始按試點(diǎn)實(shí)施方案進(jìn)行投資主體多元化改革。椰樹集團(tuán)成立椰樹員工持股會(huì)，先后投資控股椰樹制罐工業(yè)有限公司（原三分廠）、海南椰汁飲料有限公司（原七分廠）、喜仕佳飲料有限公司（原四分廠）、?？谝瑢毷称酚邢薰尽⒁瑯涫称饭u有限公司，職工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性空前高漲。在1995—1999年國家宏觀調(diào)控、市場疲軟、金融風(fēng)暴影響的情況下，五年銷量持續(xù)增長，年年銷售超十億，稅利超億元，自1991年起成為中國最大的天然果汁飲料企業(yè)。

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