日月開新元，“椰樹”又一春。
    春風陪伴“椰樹”辭兔接龍，走進企業(yè)改革第27個年頭，踏上了承上啟下的嶄新旅程。王光興總裁撰寫龍年春聯(lián)，明確了“椰樹”新一年的工作重點、目標指向：
    回憶虧損五年工資難發(fā)瀕臨破產(chǎn)的苦，感恩二十六年改革致富長盛不衰的甜；嚴防趁著政府換屆誣告破壞“椰樹”穩(wěn)定，確保實現(xiàn)省市要求年產(chǎn)值百億元目標。
    對聯(lián)注重內容，不拘形式；言近旨遠，辭約義豐。其旨、其義，可歸結為3個關鍵詞：歷史、穩(wěn)定、發(fā)展。
    一、歷史是現(xiàn)實的向導
    歷史是現(xiàn)實的向導，現(xiàn)實是歷史的延續(xù)。
    回顧歷史，是為了更好地前行。歷史記述了前人積累的文化知識、思想智慧、經(jīng)驗教訓，是取之不盡、用之不竭的精神寶庫。后人認真學習，“擇其善者而從之，其不善者而改之”，知古鑒今，古為今用，這對于提高自身的素質、推進事業(yè)的發(fā)展，都是大有助益的。若不重史、不讀史、不知史，“則欲治而不知自治之源，惡亂而不知防亂之術”；“則求勝而敗，圖利而害”。
    古往今來，凡懷鴻鵠之志、圖振興之業(yè)的志士賢哲，無不“揆古察今，深謀遠慮”。一代偉人毛澤東十分重視歷史，早年在致好友蔡和森等人的書信中分析袁世凱稱帝、段祺瑞執(zhí)政之所以失敗，認為“均系不讀歷史之故”，并強調“讀歷史是智慧的事”。他一生嗜史、讀史，一部300萬字的《資治通鑒》讀了17遍，一部 4000萬字的《二十四史》反復閱讀直至去世。他反復研史、鑒史，做現(xiàn)代解讀，把歷史經(jīng)驗活用于治黨、治軍、治國，于當世建偉業(yè)，為后人留鏡鑒。
    王光興總裁撰寫龍年春聯(lián)，做的正是“智慧的事”。他回顧“椰樹”改革的歷史，立足現(xiàn)實，著眼未來，表達了殷切的期望：為了“椰樹”事業(yè)的傳承和發(fā)展，“椰樹”人要做勤于回望的智者、懂得感恩的君子，善于從歷史中吸取智慧和力量，防止“教訓重演，經(jīng)驗流失”，確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    龍年春聯(lián)的上聯(lián)講史，強調憶“苦”思“甜”。憶的是“椰樹”改革前5年（1981——1985年）的“苦”。這5年，企業(yè)連年虧損瀕臨破產(chǎn)，工資難以發(fā)放，許多人被迫離廠自謀生路。思的是“椰樹”改革26年（1986——2006年）的“甜”。這26年，企業(yè)起死回生，發(fā)展壯大，保持長盛不衰；職工收入節(jié)節(jié)高，過上了寬裕、體面、有尊嚴的日子。
    在2012年1月5日下午召開的“評定改革26年元老功臣”座談會上，老、中、青三代“椰樹”人踴躍發(fā)言，回憶“苦”感恩“甜”，再次表達了共識：要做懂感恩的“椰樹”人，懂得是王光興總裁救活“海罐"，發(fā)展壯大“椰樹”，使企業(yè)起死回生、由苦變甜；擁護和支持王光興總裁及其接班人掌控“椰樹”，捍衛(wèi)和發(fā)展改革的成果；同心同德，團結奮斗，為“椰樹”的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
    救廠期、發(fā)展期、捍衛(wèi)改制期都評上功臣的吳讓華回顧歷史，說出了感恩之義，表達了感恩之情：“三期功臣榜都有我的名字，令我非常感動。我為‘椰樹’做得很少很少，王光興總裁給了我很多很多?！瑯洹軌蚱鹚阑厣l(fā)展壯大，全靠王總裁抓改革取得成功。我個人能夠為‘椰樹’做出一些成績和貢獻，得到這么多榮譽和利益，全靠王總裁的培養(yǎng)。在救廠期，王總裁臨危受命，獨自一人與政府簽訂扭虧為盈承包合同，單槍匹馬冒著風險抓超前改革。3年扭虧為盈，救活了‘海罐’。在發(fā)展期，王總裁帶領‘椰樹’人深化改革，加快發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理重大事項的決策、具體措施的制定和落實，都依靠王總裁一手抓。椰樹牌椰子汁的研制、礦泉水的開發(fā)、產(chǎn)品銷售舉措的提出和組織實施，以及產(chǎn)品包裝和裝潢、廣告策劃和設計等，都是王總裁嘔心瀝血親自抓。在捍衛(wèi)改制期，王總裁帶領‘椰樹’ 人，在中央和省、市領導的支持下排除干擾，沖破阻力，完成了企業(yè)整體改制，使‘椰樹’由國有企業(yè)變?yōu)閱T工股份制企業(yè)，避免了像健力寶那樣被賣來賣去、由興旺轉向衰落的厄運……我在家里經(jīng)常對孩子說：‘你們的父親沒有多大的本事，咱們是背靠王總裁這棵大樹乘涼的，什么時候都不能忘記王總裁的恩德?！以谶@里再次表示：只要企業(yè)需要，我就要盡心盡力，為‘椰樹’的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻余熱?！?BR>    了解過去才能把握今天，把握今天才能創(chuàng)造明天?！耙瑯洹备母锇l(fā)展26年的成果、經(jīng)驗與教訓，都是“椰樹”人寶貴的啟示性資源，不僅屬于過去，也屬于現(xiàn)在和未來?！熬佣嘧R前言往行，以蓄其德。”（君子要多學懂先賢的言論和行為，不斷積累，形成自己的道德學問。）“椰樹”人要以敬畏、感恩之心，“回憶虧損五年工資難發(fā)瀕臨破產(chǎn)的苦，感恩二十六年改革致富長盛不衰的甜”。勤于學習，深入思考，不斷發(fā)現(xiàn)、繼承和利用這段歷史的價值，運用于個人的道德修養(yǎng)和精神追求，作用于企業(yè)的改革和發(fā)展。
    二、穩(wěn)定是發(fā)展的基礎
    穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎，是壓倒一切的硬任務。
    “椰樹”龍年春聯(lián)的下聯(lián)承接上聯(lián)，點明回憶“苦”、感恩“甜”的目的：“嚴防趁著政府換屆誣告破壞‘椰樹’穩(wěn)定，確保實現(xiàn)省市要求年產(chǎn)值百億元目標?！?BR>    再次強調穩(wěn)定，是因為穩(wěn)定關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，維護穩(wěn)定是一項任何時候都需要高度重視而不可忽略、需要反復強調和不斷加強的重要工作?！耙瑯洹备母?6 年能夠取得輝煌成就，保持長盛不衰，一個關鍵因素就是始終重視和堅持了“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，抓緊和做好了維護穩(wěn)定的工作。
    改革開放的總設計師鄧小平生前反復強調穩(wěn)定的重要性，“不止一次講過，穩(wěn)定壓倒一切”。為什么要反復強調穩(wěn)定的重要性？因為穩(wěn)定不是靜止的，而是動態(tài)的。它總是處于矛盾運動中，處于不斷改革進步、不斷發(fā)展變化中。
    在哲學的視野里，“物質就像一條不斷流動的河流，事物的活動總在不斷變化”。今天的穩(wěn)定狀態(tài)，到了明天就會在事物活動的“不斷變化”中發(fā)生了變化。企業(yè)改革26年的歷史告訴“椰樹”人：“椰樹”改革和發(fā)展，猶如在大海上航行，前進的航程有洶涌的惡浪、詭秘的漩渦、嶙峋的礁石……各種各樣的困難和風險突如其來，考驗領導的智慧和意志，磨礪員工的思想和信心。如果不能堅持審時度勢，根據(jù)發(fā)展變化的外部形勢和內部情況，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，或防患未然，或化危為機，就不會有員工思想的穩(wěn)定、企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定，就不會有“椰樹”的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展?！耙瑯洹比瞬粫洠好恳淮握畵Q屆都有人趁機誣告，掀起風波，擾亂人的思想，破壞企業(yè)穩(wěn)定，影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序。而今又逢政府換屆，怎能不居安思危、未雨綢繆？怎能不“嚴防趁著政府換屆誣告破壞‘椰樹’穩(wěn)定”？
    欣賞龍年春聯(lián)，我們再次感悟而折服于王光興總裁的政治目光、經(jīng)營管理智慧。春聯(lián)中強調維護“椰樹”穩(wěn)定，以“確保實現(xiàn)省市要求年產(chǎn)值百億元目標”，正與中央確定的2012年經(jīng)濟工作的主基調“穩(wěn)中求進”相一致。
    對“椰樹”來說，所謂“穩(wěn)”，就是保持人心的穩(wěn)定，維護企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定?！斑M”，就是抓住機遇，加快發(fā)展的速度。辯證地看問題，沒有穩(wěn)定的基礎，就沒有企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，再遠大的發(fā)展戰(zhàn)略，再宏偉的產(chǎn)業(yè)藍圖，都只能是紙上談兵。而沒有發(fā)展的成果，就沒有企業(yè)經(jīng)濟實力的壯大、員工生活水平的提高，就會失去穩(wěn)定的物質保障，動搖發(fā)展的基礎。不穩(wěn)無法進，不進無法穩(wěn)。企業(yè)的“穩(wěn)”與“進”，兩者互為條件，相輔相成。猶如車之雙輪、鳥之兩翼，須臾不可或缺。
    基礎不牢，地動山搖。鄧小平把穩(wěn)定作為改革開放的基石，給我們留下了“穩(wěn)定壓倒一切”的政治格言，對國家的長治久安彌足珍貴。維護穩(wěn)定，任何時候都是企業(yè)至關重要而峻迫的大事。我們對此一定要有深刻的認識，一定要像愛護眼睛一樣愛護“椰樹”的穩(wěn)定，像珍惜生命一樣珍惜“椰樹”的穩(wěn)定。
    三、發(fā)展是解決問題的關鍵
    發(fā)展是硬道理，是解決問題的關鍵。
    企業(yè)前進的道路坎坷曲折，隨時會面對雄關霧列、奇峰云橫的艱難險阻。只有實現(xiàn)了發(fā)展，提高了效益，壯大了實力，企業(yè)才有力量戰(zhàn)勝風險，攻克難關，不斷夯實穩(wěn)定持續(xù)長遠發(fā)展的基礎。
    “椰樹”需要發(fā)展，“椰樹”正在加快發(fā)展。“椰樹”加快發(fā)展，得到了省、市領導和各級部門的大力支持。加快發(fā)展的戰(zhàn)略已經(jīng)制定，打造年產(chǎn)值過百億元企業(yè)的奮斗目標已經(jīng)明確。要力爭在“十二五”期間實現(xiàn)高速發(fā)展，在2010年完成產(chǎn)值29.07億元的基礎上翻一番，達到年產(chǎn)值60億元；在“十三五”期間繼續(xù)高速發(fā)展，達到年產(chǎn)值百億元以上。
    目標明確，路徑清晰，任重而道遠。把打造年產(chǎn)值過百億元企業(yè)的宏偉藍圖變?yōu)闋N爛的現(xiàn)實，需要更好地凝聚智慧，更大地激發(fā)力量；需要繼續(xù)深化改革，培養(yǎng)人才，扎扎實實地做好各項工作。
    改革是發(fā)展的推動力，沒有改革的深化，發(fā)展難以持續(xù)?！耙瑯洹?6年改革的實踐和成果已經(jīng)做出了令人信服的詮釋和證明。26年后的今天，深化改革仍然是 “椰樹”重大而又緊迫的課題。從某種意義上說，發(fā)展的本質在于創(chuàng)新?！耙瑯洹比吮仨毨喂虡淞?chuàng)新觀念，進一步增強創(chuàng)新意識，破除因循守舊、妨礙發(fā)展的思想觀念，改變固步自封、不求進取的庸碌狀態(tài)。與時俱進，以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新激勵生產(chǎn)要素活力迸發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供強大的推動力。
    王光興總裁吸取近年來國內外企業(yè)食品安全事故的慘痛教訓，總結“椰樹”多年來質量管理工作的經(jīng)驗，針對2011年年底企業(yè)質量工作暴露的問題，于今年初做出決策，并親自主持制訂方案和組織實施一項“企業(yè)生命工程”：建立健全質量管理機構，完善崗位責任制，形成系統(tǒng)化的管理制度，使部門分工明確，“有制度有執(zhí)行有監(jiān)督有獎罰”，堵住原先職能交叉、顧此失彼的管理漏洞。緊接著又出創(chuàng)新舉措，激勵監(jiān)督人員，促使監(jiān)督工作落實到位，確保各項決策和規(guī)章制度扎扎實實地貫徹執(zhí)行，做到“兩個負責”（高度負責，始終負責）、“兩個防止”（防止教訓重犯，防止經(jīng)驗流失）。這是將成功經(jīng)驗提煉升華為規(guī)章制度并在實踐中深化和發(fā)展，是制度的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新，必將帶來企業(yè)管理的新氣象。
    功以才成，業(yè)由才廣。培養(yǎng)更多適用的優(yōu)秀人才，對“椰樹”的發(fā)展至關重要。王光興總裁做出了成立“椰樹”總經(jīng)理實習大學的決策，這是總結“椰樹”多年來培養(yǎng)人才的經(jīng)驗、適應企業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新舉措，是對發(fā)展這個硬道理的科學內涵、根本要求的深刻理解，是實踐第一的觀點在“椰樹”企業(yè)管理、人才培養(yǎng)工作中的具體運用和積極落實。我們要深刻領會王光興總裁這一決策的重要意義，充分認識培養(yǎng)人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。共同努力，營造尊重知識、尊重人才的企業(yè)環(huán)境，完善人盡其才、才盡其用的良好機制，開創(chuàng)充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性、推動企業(yè)加快發(fā)展的新局面。
    “椰樹”人的福祉，依靠“椰樹”的發(fā)展來實現(xiàn)。打造年產(chǎn)值過百億元的企業(yè)，就是為了更好地實現(xiàn)“椰樹”人的福祉?！耙瑯洹比吮仨毶羁陶J識維護穩(wěn)定和加快發(fā)展的重要性、緊迫性和長期性，自覺地為穩(wěn)定盡責，為發(fā)展出力。集團上下團結一致保穩(wěn)定，齊心協(xié)力促發(fā)展，在穩(wěn)定中加快發(fā)展，在發(fā)展中不斷收獲幸福的果實。
    兔歲同心創(chuàng)佳績，龍年更有龍精神。王光興總裁撰寫龍年春聯(lián)，闡明了三個要點：講歷史、保穩(wěn)定、促發(fā)展。歷史是現(xiàn)實的向導，穩(wěn)定是發(fā)展的基礎，發(fā)展是解決問題的關鍵。三個要點集中而充分地展現(xiàn)了一個鮮明的指向，這就是增強危機感、責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想認識，凝聚智慧力量，夯實穩(wěn)定的基礎，加快發(fā)展的速度，確保實現(xiàn)省、市要求“椰樹”打造年產(chǎn)值過百億元企業(yè)的目標。

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