企業(yè)愿景也可稱為“遠(yuǎn)景”，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和未來(lái)前景的一種高度凝煉和生動(dòng)描繪。它由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)核心目的組成的核心理念和對(duì)遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)的展望所構(gòu)成。而作為企業(yè)愿景的核心內(nèi)容——核心價(jià)值觀則是一個(gè)企業(yè)最基本、最持久的理念和信仰，是組織內(nèi)成員的共識(shí)，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條。因此，企業(yè)愿景的形成必然是企業(yè)自我認(rèn)識(shí)和自我提升的過(guò)程，自然要高調(diào)宣示和生動(dòng)表述企業(yè)存在的原因。所以說(shuō)，企業(yè)愿景大都具有戰(zhàn)略性的理念、前瞻性的規(guī)劃和開創(chuàng)性的目標(biāo)，作為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指引方針。
    企業(yè)愿景和使命有其內(nèi)在的必然聯(lián)系，但又是一個(gè)確定性和指向性極具不同的概念。使命是企業(yè)存在的理由和價(jià)值，它所要陳述的是我們企業(yè)做了什么。而企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)和存在意義的期望和描繪。愿景回答了我們企業(yè)是什么、將是什么和應(yīng)該是什么。它所陳述的是企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)今世界、國(guó)家民族和所處的行業(yè)有何貢獻(xiàn)，它的未來(lái)發(fā)展前景應(yīng)該是個(gè)什么樣子等根本性問(wèn)題。愿景的本質(zhì)就是要將企業(yè)的存在價(jià)值提升到極限。因此，制定企業(yè)愿景是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所必須的一種職業(yè)期許，進(jìn)而負(fù)責(zé)任地確定企業(yè)的終極目標(biāo)，超想象地描繪一個(gè)既引人向往、又極具挑戰(zhàn)的生動(dòng)畫面。它能為我們企業(yè)工作中具體方法的創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而得到一種發(fā)展的設(shè)想和空間。如此一來(lái)，員工也愈加期望將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，從中獲得最大價(jià)值，也能產(chǎn)生巨大的工作動(dòng)力。愿景不會(huì)年年改變，相反，它是一個(gè)歷久彌堅(jiān)的承諾。
    基于這樣的戰(zhàn)略思考和文化視角，在《遼漁集團(tuán)十二五規(guī)劃》中，我們莊嚴(yán)承諾：“讓中國(guó)人實(shí)現(xiàn)藍(lán)色海洋夢(mèng)想，打造具有世界一流水平的中國(guó)海洋漁業(yè)旗艦，讓每一位員工擁有報(bào)效國(guó)家、服務(wù)顧客、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)”。這就是我們無(wú)限美好而又無(wú)比輝煌的未來(lái)——遼漁集團(tuán)企業(yè)愿景。
    我們的企業(yè)愿景回答了三個(gè)主題，構(gòu)成了企業(yè)愿景的“三大內(nèi)核”。 第一，遼漁集團(tuán)存在的理由，也是遼漁人必須嚴(yán)肅回答的關(guān)于總信仰、總綱領(lǐng)、總目的等組織最高層面的問(wèn)題。即我們這個(gè)企業(yè)為什么存在？我們所作這些努力都是為了誰(shuí)的利益？我們又給這個(gè)世界帶來(lái)了什么影響？遼漁人立志于實(shí)現(xiàn)中國(guó)人的藍(lán)色海洋夢(mèng)想，全面投身于中華民族復(fù)興的偉大事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)顧客利益的最優(yōu)化，努力追求員工價(jià)值的最大化。由于我們的存在和努力，將為國(guó)家在世界海洋漁業(yè)大格局中爭(zhēng)得一席之地。第二，遼漁集團(tuán)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。把遼漁集團(tuán)打造成為具有世界一流水平的中國(guó)海洋漁業(yè)旗艦，是我們遼漁人戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。這項(xiàng)戰(zhàn)略并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的業(yè)務(wù)計(jì)劃或傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它能夠幫助我們建立起企業(yè)的截然不同于他人的個(gè)性化的標(biāo)識(shí)，是我們的總方向、總目標(biāo)和總特征。第三，遼漁集團(tuán)核心理念的進(jìn)一步確立。我們已經(jīng)明確了“向海而興，開海則強(qiáng)”的核心價(jià)值觀，明確了“歷心山海而國(guó)家富”的核心目的，以及“激情、智慧、創(chuàng)新、求實(shí)”的企業(yè)精神，從而構(gòu)成了我們的核心理念。但核心理念必須不斷向“存在的理由”靠攏，經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整，從而與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并能夠不斷支持組織戰(zhàn)略的實(shí)施，還要滲透和貫穿于日常工作之中，在相互依存的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮核心價(jià)值觀的基石作用，實(shí)現(xiàn)共同提升?？傊髽I(yè)愿景某種程度上就是發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化的交集，既是戰(zhàn)略指引，又是文化導(dǎo)航。
    我們的企業(yè)愿景分為三個(gè)層次。最高為信仰層面，是企業(yè)針對(duì)社會(huì)或世界的責(zé)任，讓中國(guó)人實(shí)現(xiàn)藍(lán)色海洋夢(mèng)想，行使大國(guó)海權(quán)，完成民族復(fù)興大業(yè)。其次為戰(zhàn)略層面，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和目的選擇，打造具有世界一流水平的海洋漁業(yè)旗艦，傳送海洋的恩賜。第三為文化層面，是員工的行動(dòng)準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南，讓每一位員工擁有報(bào)效國(guó)家、服務(wù)顧客、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，兼顧各方利益，體現(xiàn)以人為本。我們對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值是遼漁賴以生存的根本理由，也是奮斗的方向，它是最高層次的企業(yè)愿景，具有最高的效力；我們的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和目標(biāo)是第二層次的概念，指出了遼漁實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑和方式；我們的行為準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)指南是在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則。所處的層次越高，發(fā)揮影響的效力越大、持續(xù)的時(shí)間就會(huì)越長(zhǎng)。
    我們的企業(yè)愿景包含四個(gè)方面的內(nèi)容。 力求使企業(yè)具有世界一流水平，讓國(guó)家在開發(fā)世界性資源過(guò)程中受惠受益，讓中國(guó)人盡享海洋經(jīng)濟(jì)成果，共同推動(dòng)海洋漁業(yè)的進(jìn)一步繁榮昌盛；力求使客戶心滿意足，客戶滿意是最基礎(chǔ)的愿景，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)成功最重要的因素，如果客戶對(duì)企業(yè)的愿景不能認(rèn)同，那么愿景也就失去了意義；力求使員工能夠敬業(yè)樂業(yè)，只有報(bào)效國(guó)家、服務(wù)顧客，才能提升我們自身的利益和綜合價(jià)值；力求使利益相關(guān)者贊同，由于企業(yè)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的企業(yè)，也是員工、合作伙伴和社會(huì)的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，必須經(jīng)歷企業(yè)邁向市場(chǎng)化、社會(huì)化和國(guó)際化的過(guò)程。只有高度的認(rèn)同感，企業(yè)愿景才能讓我們因它而熱血沸騰，甚至熱淚盈眶；才能讓我們因它而徹夜難眠，甚至廢寢忘食。這種高昂的激情和成功的渴望，必定會(huì)激發(fā)出無(wú)限的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)哲學(xué)和人生哲學(xué)的極限發(fā)揮。
    我們的企業(yè)愿景賦予組織力量需要四方面關(guān)鍵因素的有效組合。一是企業(yè)高級(jí)管理層。遼漁集團(tuán)企業(yè)愿景的倡導(dǎo)者、支持者絕不只是某一個(gè)人，承擔(dān)著中心領(lǐng)導(dǎo)者角色的，是由企業(yè)的最高層經(jīng)理人組成的企業(yè)高級(jí)管理層。作為實(shí)施愿景的責(zé)任人，高級(jí)管理層是愿景及其所蘊(yùn)含的創(chuàng)新需求的啟蒙者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。企業(yè)愿景一旦推出，高級(jí)管理層必須時(shí)刻密切監(jiān)督企業(yè)是否與愿景保持一致，邊監(jiān)督邊處理在成長(zhǎng)的過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的陣痛。二是企業(yè)文化。任何一個(gè)企業(yè)的文化都是獨(dú)特的，遼漁集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使得我們企業(yè)更具有歷史的和現(xiàn)實(shí)的特珠性，它強(qiáng)化了我們的企業(yè)愿景，使之難以被模仿。當(dāng)我們的企業(yè)文化與我們?cè)妇凹捌浜诵膬r(jià)值觀相一致并融入于整個(gè)企業(yè)時(shí)，它對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何正式的系統(tǒng)。三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)既可以支持愿景，又可能侵蝕愿景，遼漁集團(tuán)也不例外。我們總是面對(duì)著這樣一個(gè)兩難的選擇：在鼓勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位和綜合管理部門盡可能保持其獨(dú)特性以完成不同任務(wù)的同時(shí)，這些集體還被要求盡可能地整合在一起來(lái)實(shí)現(xiàn)不同的組合之間的合作以及貫徹組織始終的愿景。只有“三大板塊”的有機(jī)統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)我們的愿景。四是人員管理。人員管理是所有經(jīng)理人的職責(zé)，而并不僅僅是人力資源管理部門的事務(wù)性工作，人員管理的最終責(zé)任在于企業(yè)的高級(jí)管理層。只有將上述四項(xiàng)決定企業(yè)的力量有機(jī)地整合起來(lái)，我們的愿景才能夠得以實(shí)現(xiàn)。
    人類因夢(mèng)想而偉大，人生因光榮而精彩。我們不僅要開發(fā)愿景，還要瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)景，更要落實(shí)遠(yuǎn)景，使愿景成為員工日常工作中的價(jià)值判斷基準(zhǔn)，用愿景為員工指示發(fā)展方向。鼓勵(lì)各部門在愿景的感召下創(chuàng)新工作，促使集團(tuán)的所有部門朝向同一目標(biāo)努力，牢牢地把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。
    我們的使命無(wú)尚光榮，我們的美好夢(mèng)想一定能夠得以實(shí)現(xiàn)！

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