仲秋佳節(jié)即將到來，公司各部門通力配合公司全力備戰(zhàn)新廠投產(chǎn)后的第一個“仲秋銷售高峰”，確保公司2012年度銷售計劃的順利完成。
    據(jù)了解，原奶部提前制定了優(yōu)質(zhì)原奶調(diào)撥方案，實現(xiàn)了人盯牛，人盯站，加強了牧場及養(yǎng)殖小區(qū)的管理，并努力開發(fā)新的奶站，確保優(yōu)質(zhì)原奶不外流，外調(diào)奶已經(jīng)采購到江蘇等區(qū)域，確保生產(chǎn)原料供應(yīng)。    營銷部制定的銷售策略推進(jìn)快速，銷售人員對市場全面進(jìn)行了梳理，分析、解決市場中出現(xiàn)的問題，確保代理商銷售渠道順暢，達(dá)到提升品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大市場影響的目的。充分貫徹公司銷售策略后，代理商熱情高漲，仲秋備貨款項已陸續(xù)到位。
    生產(chǎn)部及八寶粥車間提前完成設(shè)備的例行保養(yǎng)和全面檢修，會同原奶部、采購部備足生產(chǎn)物料，根據(jù)計劃保質(zhì)保量組織生產(chǎn)。品控部在規(guī)定的基礎(chǔ)上提高了檢驗頻率，確保產(chǎn)品品質(zhì)。倉儲部提前調(diào)整庫容結(jié)構(gòu)，方便產(chǎn)品快進(jìn)快出。物流工作也作出相應(yīng)調(diào)整，增加配送車輛確保市場供應(yīng)。

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